taher’s historia

Reksa Dana 2011: ‘Bunga’ itu menguncup

2012-01-08T02:12:00.000-08:00

Oleh Tahir Saleh

SEBUAH buku bertajuk Strategy for Personal Finance ditulisoleh Larry R Lang dan Thomas H Gillespie pada 1977. Buku yang diterbitkan olehMcGraw Hill Book Company dengan sampul merah keunguan ini mengambil karikatur seorangpria baya sebagai model.

Pria bertopi toga di sampul itu takkuat berjalan, terhuyung akibat terbebani buntelan dolar AS yang menggunung dipundaknya. Melalui karikatur itu, keduanya barangkali ingin memaknai buku itu niscayabisa menjadi petunjuk bagi yang kebingungan mencari jalan tepat investasi.

Meski saat itu, 34 tahun lalu industrireksa dana belum se-familiar saatini, Lang dan Gillespie bak ahli nujum bisa menebak tipe investor yang cocok berinvestasidi reksa dana.

Bagi keduanya, tipe investor yangtepat di reksa dana adalah investor yang ‘belum cukup’. Belum cukup waktumemantau investasi, belum cukup dana, belum cukup berani mengambil risikoinvestasi langsung pada saham, dan belum cukup pengetahuan di bidang keuangandan investasi.

Kategori investor inilah dipandang tepatberinvestasi di reksa dana sebagaimana diungkapkan oleh Sawidji Widoatmodjo tatkalamengutip buku Lang dan Gillespie dalam bukunya “Cara Sehat Berinvestasi di pasarModal” terbitan 2005.

Reksa dana atau mutual fund pada dasarnya investasi kumpulan investor dan menyebardi sekian banyak instrument investasi misalnya saham, obligasi (korporasi danpemerintah), dan pasar uang. Tapi, investor hanya perlu membeli sertifikatreksa dana yang diterbitkan oleh perusahaan manajer investasi (MI).

Badan Pengawas Pasar Modal danLembaga Keuangan (Bapepam-LK) mencatat per November 2011 terdapat 80 MI yangaktif di bisnis pengelolaan investasi ini. Mereka tidak hanya mengelola reksadana, juga kontrak pengelolaan dana (KPD), dan reksa dana non konvensional ataureksa dana penyertaan terbatas (RDPT).

Dari 80 MI, total dirilis jumlahproduk mencapai 735 reksa dana dengan total data investor yang masuk mencapai 200.026dan 2.702 investor institusi (paling banyak asuransi dan dana pensiun).

Per November 2011, nilai aktivabersih (NAB) reksa dana tumbuh 0,19% menjadi Rp157,76 triliun dari bulansebelumnya Rp157,46 triliun atau bertambah Rp300 miliar. Jumlah tersebut baru2,18% dari PDB Indonesia dalam asumsi makro 2011 Rp7.226,9 triliun.

Kenaikan NAB itu sejalan dengan kenaikan5% unit penyertaan dari 91,64 miliar unit menjadi 96,01 miliar unit ataubertambah 4,37 miliar unit. Artinya terjadi pembelian atau subscribtion dalamsebulan itu.

Jika dibandingkan dengan awal 2011 NABRp136,07 triliun dan 82,70 miliar unit, baik NAB maupun unit penyertaan saatini masing-masing naik 15,94% dan 16%.

Belummekar

Di tengah asetnya yang cenderungmeningkat, investasi di reksa dana yang memang dinilai cocok bagi investorritel ini belum menunjukan kinerja terbaik sepanjang tahun ini. Keuntungan yangdiberikan kepada setiap investor secara rata-rata belum yang mengesankan.

Ibarat bunga, kelopaknya belum mekaratau kuncup. Alih-alih mencetak imbal hasil (return) tinggi, rerata return-nyaternyata masih di bawah kinerja indeks harga saham gabungan (IHSG) sepanjang2011.

Meski indeks pada awal 2011 melajukencang, tapi pada 22 September 2011, indeks sempat merosot tajam hingga 8,88%ke level 3.369,14 dalam satu hari perdagangan. Ini pelemahan terbesar sejakkrisis ekonomi global pada 2008.

Berdasarkan data PT Infovesta Utama,reksa dana jenis saham misalnya. Jika sepanjang 2010 lalu, jenis ini mencetakrerata return hingga mencapai 30,63%, terutama ditunjang oleh kenaikan IHSG mencapai46,13%.

Akan tetapi sejak Januari 2011--November2011 rerata return jenis ini (baik konvensional maupun syariah) ternyata minus 4,35%jauh di bawah kinerja IHSG yang positif 0,31%. Tentu tak semua negatif bernasib samadengan reksa dana saham.

Reksa dana pendapatan tetap, reksadana ETF (exchange traded fund--reksa dana yang diperdagangkan di bursa efek), danreksa dana pendapatan tetap berbasis dolar AS justru membukukan kinerjapositif.

Rerata return reksa dana pendapatantetap sebesar 9,20% pada periode 10 bulan tersebut. Bahkan dari 74 produk jenisini, semuanya mencetak return positif dengan 52 produk positif satu digit,sedangkan 22 return dua digit.

ETF juga mencetak return rerata positif3,47% dari empat produk dan reksa dana pendapatan tetap berbasis dolar AS mencetakreturn rerata 2,21% dari 11 produk.

Infovesta juga mencatat, imbal hasiltertinggi reksa dana saham sempat terjadi pada 2009 tatkala return-nya mencapai80% setahun. Bahkan, beberapa di antaranya mencetak return di atas 150%setahun.

Sejumlah analis dan fund managermenilai imbas sentimen krisis utang di Eropa tak bisa dilepaskan menjadi salahsatu pengaruh terkuat atas pergerakan indeks di Bursa Efek Indonesia sehinggaeksesnya juga menimpa industri reksa dana. Kondisi ini membuat kinerja reksadana nyatanya tak bisa maksimal pada 2011.

Tahun depan, 2012, Infovesta jugamemperkirakan imbal hasil reksa dana saham bakal berada pada level positifantara 18%--20% sejalan dengan asumsi indeks antara 4.600--4.700 meski hinggaakhir 2011 ini kemungkinan negatif secara rerata setahun.

Sejumlah pelaku pasar dan MI jugamemandang reksa dana berbasis saham masih akan menjadi salah satu jenis prospektifbagi investor pada 2012.

Sejauh ini, selain beberapa MI yangsudah merilis reksa dana saham, salah satu MI yang cukup menggebrak pasaradalah PT Indo Premier Investment Management yang mempekuat jenis ETF ketikameluncurkan ulang ReksaDana Premier ETF LQ-45. Kehadiran jenis reksa dana baru tentu diharapkanmembuka spektrum portofolio baru.

Bapepam-LK sendiri menilai rasio masyarakat Indonesia berinvestasi masih rendahdibandingkan dengan negara lain. “Rasio menabung dan investasi di kita jauhlebih rendah, di negara lain tingkat investasi cukup tinggi, artinya peluangreksa dana tumbuh cukup besar,” begitu kata Djoko Hendratto, Kepala BiroPengelolaan Investasi Bapepam-LK.

Bisa dihitung karena daridata investor sebanyak 200.026 itu baru 0,08% dari total penduduk Indonesia,ceruk yang cukup lebar. Dala situs resminya, regulator juga mendedahkan profilinvestor yang cukup beragam.

Dari latar belakang pendidikaninvestor sarjana mencapai 59,3%, disusul oleh SMA/SMK 16,4%, dan pascasarjana/S2 9,6%. Mengangetkan adalah investor berpendidikan SD berkontribusi1,7% lebih besar ketimbang lulusan S3 atau doktor 1,5%.

Dari sisi pekerjaan, paling dominanadalah pegawai swasta 39,6%, disusul wiraswasta 19,8%, dan pekerjaan lain16,5%. Ibu rumah tangga juga cukup besar 10,6% dibandingkan dengan BUMN//pegawainegeri sipil 2,3%.

Untuk penghasilan paling dominanberasal dari investor dengan penghasilan di bawah 10 juta (29,2%) disusul 100juta—500 juta (24,1%) dan 50 juta—100 juta (20,5%). Status menikah juga palingbanyak berinvestasi yakni 68,6% disusul lajang 24,1% dan janda dua 7,3%.

Ke depan daya beli masyarakatIndonesia cukup kuat sehingga pelaku pasar memperkirakan pertumbuhan industrireksa dana sekitar 15% pada 2012 dengan asumsi-asumsi makro yang kuat.

Sayangnya salah satu kendala yangdihadapi industri adalah distribusi reksa dana yang belum merata. Regulatormenunjukan dari total 200.026 data investor masuk, dari Jakarta mencapai 42.626(21,3%), Jawa Barat 19.560 (9,7%), Jawa Timur 15.235 (7,6%), Sumatra Utara8.671 (4,3%), Jawa Tengah 6.437 (3,2%), Banten 4.915 (2,4%), dan lainnya.

Dalam catatan Asosiasi PengelolaReksa Dana Indonesia (APRDI) bahkan dari total NAB reksa dana, sebanyak 80%terkumpul di wilayah Jakarta, sementara kontribusi wilayah lain kecil sekali.

Dari jumlah 80% tersebut, 90%merupakan kontribusi pemasaran dari perbankan sehingga asosiasi ini sempatmengusulkan agar penasehat keuangan independen bisa menjadi salah satudistributor produk reksa dana. Tapi, usulan ini masih diakomodasi meskiBapepam-LK mengisyaratkan menolak.

Saat ini, Bapepam-LK dalam prosesmerevisi 13 peraturan terkait dengan pengelolaan investasi termasuk merevisiPeraturan No.V.B3 tentang Pendaftaran Agen Penjual Efek Reksa Dana. Diharapkandengan revisi ini industri akan semakin berkembang mengingat dana-dana investorjangka panjang asing menunggu masuk ke Indonesia pasca investment grade.

Atas dasar itu, tentu reksa danamemiliki prospek pertumbuhan yang cukup menjanjikan pada tahun depan. Sejumlahbroker juga mulai mendirikan anak usaha MI baru atau memisahkan bisnis MI-nya,indikator peluang semakin terbuka.

Jika dengan demikian, dengan segalaprospek yang menyertainya, tentu karikatur dalam sampul buku Lang dan Gillespieitu bisa dirubah lebih apik.

Tulisan ini terbit di harian BisnisIndonesia edisi akhir tahun, 30 Desember 2011

Gambar:amacon.ca

KRISIS EROPA: Setumpuk PR di Pasar Modal

2011-12-26T02:22:00.000-08:00

Oleh Tahir Saleh

DENGAN langkah tergesa-gesa Anindya Novyan Bakrie dan Erick Tohir keluar dari liftloby Gedung Bapepam-LK pada Kamis siang awal Oktober. Saking terburu-burunyaAnindya hanya sepenggal menjawab sapaan wartawan karena harus mengejar waktu kebandara. "Nanti ya saya mesti ke airport, [sambil menunjuk Erick Tohir didepannya]," katanya berlalu.

Rasanyabaru kali ini dua eksekutif puncak sekaligus pemegang saham PT Visi Media AsiaTbk ini menyambangi gedung Soemitro di Lapangan Banteng, markas besar BadanPengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK). Biasanya semua prosespenawaran umum saham perdana perseroan (IPO) itu diurus oleh PT Danatama Makmurselaku penjamin emisi.

Namun,jerih payah keduanya menemui Ketua Bapepam-LK Nurhaida itu akhirnya tak sia-siaketika induk dari ANTV, TVOne, dan portal berita Vivanews.com ini akhirnyaresmi mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada 21 November 2011dengan melepas 1,67 miliar saham.

IPOVisi Media ini sebetulnya tertunda.

Salahsatu alasannya, Danatama, sebagai penjamin emisi, 'kepergok' mencuri startmenawaran saham IPO Visi Media lewat online. Otoritas pasar modal ini mendugapenawaran online itu sudah masuk wilayah pembelian. Dan itu haram sebab restuatau pernyataan efektif belum dikantongi.

MeskiVisi Media terbukti tidak melanggar, toh pemeriksaan terhadap dugaan itumelebihi batas akhir 6 bulan penggunaan laporan keuangan dan memaksa proses IPOdiperpanjang sampai akhirnya rampung bulan ini.

Pelajarandari Visi Media ini menguji kredibilitas otoritas pasar modal.

Kecanggihanteknologi ternyata belum diikuti oleh kecepatan adaptasi dari regulasibersangkutan. Imbasnya, mekanisme pelaksanaan aksi korporasi masih berjalanlambat.

Kasuslain adalah penjatahan saham ganda dalam IPO PT Krakatau Steel Tbk yang terjadiawal November tahun lalu. Bapepam-LK bahkan menjatuhkan denda kepada tiga jointlead underwriter IPO emiten baja itu yakni Mandiri Sekuritas, Bahana Securities,dan Danareksa Sekuritas.

Dendaini muncul akibat penjatahan ganda yang dilakukan investor kepada broker itu.Identitas berbeda tetapi sejatinya merupakan investor-investor yang sama.

AirlanggaHartarto, Ketua Asosiasi Emiten Indonesia, mengatakan pertumbuhan pasar modalIndonesia mesti disokong sepenuhnya oleh regulasi dan teknolgi yang kuat, agarsejalan. "Kasus Krakatau Steel dan Visi Media, bisa menjadi contoh,regulasi belum bisa mengejar teknologi," katanya.

Penjatahan ganda

Bapepam-LKsadar dengan hal ini. Ihwal saham ganda ini Kepala Biro Penilaian KeuanganPerusahaan Sektor Jasa Bapepam-LK Gontor Ryantori Azis berjanji mempertegasaturan, jika terdapat penjatahan ganda, semuanya harus dibatalkan.

"Intinyadipertegas kewajiban penjamin emisi efek termasuk manajer penjatahan untukmembatalkan seluruh pemesanan efek yang dikategorikan pemesanan ganda,"katanya.

Penegasanitu dilakukan dengan merevisi peraturan IX.A.7 tentang Tanggungjawab Manajer PenjatahanDalam Rangka Pemesanan dan Penjatahan Efek dalam Penawaran Umum.

Sebetulnyajika dipahami, pasar modal Indonesia belum sepenuhnya ditopang oleh regulasikomprehensif. Ada beberapa agenda revisi atas sejumlah beleid, apalagiamandemen UU No.8/1995 tentang Pasar Modal masih antri di DPR. Dikhawatirkanregulasi yang belum komprehensif tak cukup kuat sebagai tameng dalam menghadapiterjangan krisis ekonomi global yang saat ini membayangi.

KetuaBapepam-LK Nurhaida mengatakan regulasi tentu menjadi perhatian. Setelah beleidmengenai Otoritas Jasa Keuangan-yang menggabungkan wewenang Bapepam-LK dan BankIndonesia-rampung, amandemen UU Pasar Modal dalam proses.

Akantetapi, guna menghadapi pengaruh krisis ekonomi, Bapepam-LK tak akanmengeluarkan regulasi khusus untuk memperkuat pasar modal dalam negeri. Hal itukarena Indeks harga saham gabungan (IHSG) kini masuk kategori normal setelahsempat terkoreksi cukup tajam pada September.

"Dalam2 bulan terakhir, IHSG sudah rebound dan kembali ke kondisi normal. Lagipula,krisis global kali ini tidak separah krisis pada 2008," kata Nurhaidaseusai membuka Investor Summit and Capital Market Expo 2011 di Surabaya, belumlama ini,

Investor ritel

PTKustodian Sentral Efek mencatat jumlah investor yang tercatat di sub-rekeningefek periode Januari-September 2011 mencapai 348.683 investor dari posisi323.655 pada awal tahun ini. Jumlah ini masih jauh dibandingkan dengan totalpenduduk lebih dari 200 juta.

"Saatini jumlah pemilik rekening efek di Indonesia hanya mencapai 0,2% dari jumlahpenduduk, sedangkan Malaysia 15% dan Singapura 30%," ujar Nurhaida.

Diamengatakan dalam waktu ke depan banyak investor potensial yang bisadigali mengingat jumlah penduduk Indonesia sangat besar, apalagi IHSG sebagaisalah satu indikator kondisi pasar modal Indonesia mampu bertahan melewatikrisis global akibat dari optimisme pasar akan pertumbuhan ekonomi dalamnegeri.

Diamenyadari kepemilikan saham di BEI masih didominasi asing dengan persentase57%, dan domestik 43%. Hal itu dikhawatirkan menyebabkan pasar modal dalamnegeri rentan terhadap pengaruh asing. "Maka dari itu, perlu ada kerjasama dari berbagai pihak untuk memacu pertumbuhan investor domestik di pasarmodal nasional," tegasnya.

Gonthormenambahkan regulator pun sebetulnya sudah terstruktur melakukan beberapaagenda sosialisasi sebagaimana termaktub dalam master plan pasar modal.

“Dimaster plan sudah ada langkah apa saja yang telah dan akan kami lakukan, sejauhini kami terus mendukung sosialisasi, memang tidak hanya kami tapi jugadidukung oleh bursa dan stakeholder lain,” katanya.

Bapepam-LK,katanya, pun menjalin kerja sama dengan beberapa perguruan tinggi baik negerimaupun swasta guna program sosialisasi pasar modal kepada masyarakat. Bahkan pihaknyajuga terlibat ketika diundang menjadi dosen tamu di beberapa universitas.

DirekturUtama BEI Ito Warsito mengatakan otoritas bursa terus mendorong peningkataninvestor, salah satunya melalui Investor Summit dan Capital Market Expo 2011.Bahkan Ito optimistis jumlah investor pasar modal menjadi 2,3 juta investorpada akhir 2012. Keyakinan itu karena Indonesia masih menarik bagi investor,terutama kokohnya fundamen perekonomian.

BEIjuga juga mengimbau calon emiten yang berniat melantai di BEI untuk lebihmemberikan peluang bagi pemodal ritel melalui alokasi penjatahan terpusat (pooling)yang lebih besar. Pooling yang diberikan oleh calon emiten saat ini masihminim, antara 3%-5% dari total saham yang dilepas kepada publik.

"Kamisudah bicara dengan Bapepam-LK, apakah kami perlu membuat regulasi soalketentuan batas investor ritel dalam IPO. Kalau pun iya, peraturannya tidakperlu kaku, karena pasar modal juga sifatnya dinamis," ujar DirekturPenilaian Perusahaan BEI Eddy Sugito.

Gambaranini tampak dari 20 emiten yang sudah melantai di BEI sepanjang tahun ini. Dari20 emiten listing itu, rata-rata hanya memberikan jatah pooling 2%-5%. MisalnyaPT Megapolitan Development Tbk memberikan jatah pooling 2% dari total sahamyang ditawarkan. Alokasi pooling PT Golden Energy Mines Tbk hanya 3%, sisanyadiambil oleh GMR Singapura.

Gonthormengakui pihkanya belum memiliki regulasi spesifik yang mengatur batas minimumpenjatahan pemodal ritel melalui pooling. Sebab itulah, regulator akan mengkajimekanisme terperinci soal itu dengan penentuan batas minimum. Pekerjaan rumah(PR) besar bagi Bapepam-LK dan BEI.

Airlanggamenegaskan semestinya stakeholders pasar modal terutama BEI dan Bapepam-LKmengarah pada investor ritel atau domestik. Hot money atau aliran dana asingjangka pendek baginya begitu kuat sehingga jika pihak asing itu menarikinvestasinya, pasar modal rentan goyah.

Mestinya,katanya, Bapepam-LK lebih berhati-hati lagi mengingat penawaran awalitu tidakdiregulasi, pooling untuk investor ritel pun kecil. Ini berimbas jika ada sahamyang bagus akan diburu sampai antri.

"Antripanjang itu karena pooling ritel kecil, harusnya domestik itu dilepas dongporsinya lebih besar," kata Airlangga yang juga anggota DPR, Ketua KomisiIV dari Partai Golongan Karya ini.

Diamengatakan cara memandang bursa efek itu tidak hanya melalui indeks, akantetapi dia menekankan melihat sejauh mana emiten bisa memanfaatkan dana dipasar modal melalui IPO. "Kita melihat bursa efek itu beyond dariindeks," katanya.

Selaininvestor ritel, beberapa PR yang sampai kini belum tuntas adalah bagaimana Bapepam-LKmerumuskan aturan komprehensif, revisi sejumlah peraturan untuk broker danmanajer investasi, soal Investor Protection Fund, amandemen UU No.2/1992tentang Usaha Perasuransian, UU No.11/1992 tentang Dana pensiun, RUUMultifinance, RUU Jasa Gadai, hingga integrasi pasar modal ASEAN.

Diluar soal investor ritel, di depan mata, beberapa kasus di pasar modal punbelum kelar sampai saat ini seperti kasus PT Falcon Asia Resources Management,investasi ilegal PT Asuransi Kredit Indonesia (Askrindo) senilai total Rp439miliar, PT Eurocapital Peregrine, dan Harvestindo Asset Management.

Soalini memang Bapepam-LK menegaskan dalam draft revisi Undang-Undang Pasar Modalnantinya memberikan perluasan wewenang regulator dalam hal penyelidikan danpenyidikan khususnya terkait dengan kasus penggelapan dana. Akan tetapi inientah kapan regulasi ini akan segera direalisasikan. (sut)

1726words

Dipublikasikandi Harian Bisnis Indonesia, 29 November 2011

Foto:www.bisnis.com

Kucing Hitam

2011-12-17T18:50:00.000-08:00

Kucingitu meregang nyawa di tengah jalanan

Ringkihannyadiredam deru knalpot

Terkulailemas tak berdaya dengan tatapan mata setengah terpejam

Tangannyabergerak-gerak tak tentu arah, kiri kanan, atas bawah

Seolah-seolahmencari pertolongan

Nafasnyamendengus

Seorangpengendara berjubah hitam turun dari tunggangannya

Menarikkulit kepala kucing berwarna gelap itu dengan tangan kiri. Yang kanan, membopohbadan dan kaki kucing malang itu

Adaselaksa haru di raut wajah

Diseberang jalan lampu merah Kalibata,

pengendaraitu meletakan saja si kucing tak berdosa itu ke tanah

DanDia pergi

Seketikaburung dan kupu-kupu mendekat, seperti makhluk purba yang berat dan berbisa, sayapnya seperti sayup-sayup bersabdamemanggil malaikat

Malaikatpencabut nyawa

Awanputih, tapi kucing itu masih bergerilya dengan waktu

Menderitadengan nafas

Mencerapkegetiran hidup

Seorangpengendara dengan keegoisan mungkin tak sengaja menyenggolnya

Ketikabinatang kesayangan Nabi itu hendak menyebrang di Jalan Kalibata

Diseberang sini, aku hanya memandang

Bulunyasudah mulai berubah warna

Balurandarah yang keluar dari mulut

Gerakkaki dan tangannya perlahan-lahan melambat

Lehernyamembelok ke kiri

Matanyakembali berkerlip meski sekali dua kali

Diamenatap awan

Ataumenyambut malaikat pencabut nyawa

Malaikatyang dipanggil kupu-kupu dan burung tadi

Kucingyang menderita itu akhirnya tewas, di bawah awan.

Diseberang sana, pemakaman Kalibata, seorang bekas pejabat dikebumikan dengandamai diantar sejawat dan kerabat

Pejabatdi era pemerintahan otoriter yang mampu menabuh drama pemerintahan penuhkekuasaan

Memberondongbedil atas nama keadilan dan stabilisasi

Kekuasaanyang akhirnya merenggutnya di usia tua

Kucingitu melangkah pergi menyusul orang-orang penting dengan masalah teruk di masalalu.

Kucingitu tewas saat segerombolan orang bersipongang

Melagukanelegi mengantar si pejabat itu berbaring untuk selamanya di Kalibata

Kalibata,sebuah taman raya

Diketinggian sana

Dimana kata-kata sudah percuma, sebab si mulut telah menjelma jadi bunga

Yangada hanyal doa

12oktober 2011

Gambar: shw.leenbee.fotopages.com

Mencari 'Jack Sparrow' di Bursa

2011-11-26T21:37:00.000-08:00

Oleh Tahir Saleh

SURAT itu tertanggal 24 Oktober 2011 ditujukan kepada Direktur Utama PT UOB Kay Hian Securities Himawan Gunadi.

Isi surat yang ditandatangani langsung oleh Direktur Utama PT Trimegah Securities Tbk Omar S Anwar itu memprotes praktik rekrutmen yang baginya tidak beretika.

Omar mungkin geram lantaran dalam waktu singkat, dia kehilangan hingga 23 karyawan di empat cabang berbeda: Solo (Jawa Tengah), Semarang (Jawa Tengah), Bali, dan Palembang (Sumatera Selatan). Cabang-cabang itu setidaknya memberi porsi sekitar 20% atas bisnis perseroan.

Bahkan Omar kehilangan 25% total karyawan di salah satu cabang mulai dari pimpinan cabang, equity sales, tenaga administrasi, pengemudi, hingga office boy. Mantan Wadirut Pertamina ini naik pitam, dia menjumpai Himawan pada 14 Oktober 2011 dan melanjutkan protes secara resmi melalui surat.

“Kami sekali lagi memprotes praktik rekrutmen tidak etis. Kami tidak pernah menghalangi karyawan kami untuk berkarir di perusahaan efek lain, dan adalah kewajiban moral kami untuk ikut memajukan pasar modal dengan menciptakan sumber daya yang berkualitas,” begitu tulis Omar.

Menanggapi laporan Trimegah ini Direktur Utama UOB Securities Himawan Gunadi menolak berkomentar. “Maaf saya tidak bisa berkomentar,” begitu katanya.

Kehadiran surat itu seperti markah begitu keras persaingan bisnis broker di tengah minimnya SDM bersertifikat lagi handal. Bersertifikat maksudnya punya lisensi sebagai wakil perantara pedagang efek (WPPE), tapi tidak semua WPPE handal di lapangan.

Di saat ini industri pasar modal makin menggeliat dengan target-target yang dipatok regulator, SRO, hingga masing-masing emiten dan broker. Bursa Efek Indonesia pun menargetkan tahun ini dan tahun depan 25 emiten akan IPO, sementara masuknya emiten baru membuka peluang tumbuhnya perdagangan saham (brokerage).

Namun di saat yang sama, makin banyak minat investor asing mengincar broker lokal. Saat ini jumlah anggota bursa (AB) sebanyak 119 perusahaan dari sebelumnya 125 di mana 6 sekuritas sudah dicabut surat persetujuan anggota bursa (SPAB).

BEI bahkan sempat menghimbau investor asing untuk mengakuisi broker lokal karena sudah tak ada lelang AB. Sayang, kombinasi potensi tidak sebanding dengan SDM pasar modal yang tersedia. Eksesnya menjadi tidak klop dan memunculkan persaingan laten tak sehat, salah satunya pembajakan atau di industri asuransi dikenal dengan istilah poaching.

Pada kurun waktu 2007, sempat Asosiasi Asuransi Jiwa Indonesia juga kelimpungan tatkala terjadi poaching besar-besaran dari agen asuransi jiwa ke asuransi umum. Di bank dan multifinance serta manajer investasi juga beberapa kali terjadi kasus serupa.

Direktur Utama PT Batavia Prosperindo Sekuritas Vientje Harijanto sebetulnya sudah memperkirakan sebelumnya soal bajak-membajak yang berpotensi terjadi pada masa mendatang mengingat keterbatasan SDM dalam hal WPPE.

“Kami rasa ujian 3 bulan sekali itu mesti di-review kembali oleh regulator karena memang keterbatasan WPPE itu bisa menyebabkan bajak membajak SDM,” katanya.

Seorang pelaku industri menilai wajar saja terjadi pouncing, toh persaingan bisnis selalu terjadi di mana pun. Lagi pula, katanya, saat ini sudah terjadi sentimen asing dan lokal di tengah potensi pasar modal Indonesia dan masuknya beberapa sekuritas asing di Indonesia.
“Bagi broker asing, mereka kan kuat di funding, tapi mereka tak punya basis pengetahuan dan SDM, jalan pintasnya membajak, bahkan secara tim,” katanya.

Bapepam-LK pun tak menampik kuping atas keluhan dari beberapa broker mengenai kasus ini. Ketua Bapepam-LK Nurhaida bahkan bertekad akan turun tangan mengatur etika bisnis broker jika Asosiasi Perusahaan Efek Indonesia (APEI) buntu soal ini.

“Sebaiknyaa APEI yang ngatur dari segi prilaku sanksinya bagaimana, karena mereka kan mewadahi anggota, tapi jika terpaksa dan diperlukan kami bisa saja mengatur kode etik,” tegas Nurhaida usai Seminar Asuransi Mikro, hari ini.

Dia menyayangkan terjadi pembajakan dari broker kepada broker lain. Dalam hal ini definisi bajak membajak bagi regulator adalah pengambialihan secara sepihak SDM dalam jumlah banyak sekaligus dan cenderung mematikan broker lainnya.

Mestinya, broker tidak hanya mengambil jalan pintas tetapi juga berupaya menciptakan SDM sendiri, bersama-sama bertangungjawab dalam mendorong industri pasar modal.
"Karyawan pindah itu wajar, tapi bajak membajak dengan jumlah banyak sekaligus secara etika engga bener itu, kami sudah terima beberapa keluhan dari broker atas masalah ini, Kami sudah himbau kepada yang bersangkutan agar jangan ada lagi seperti ini,” katanya.

Nurhaida juga membantah pembajakan SDM itu bukan akibat susahnya bagi karyawan perusahaan efek memperoleh izin menjadi wakil perantara pedagang efek (WPPE).

Alasannya, regulator sudah memudahkan dan menyediakan wahanan bagi seseorang mendapatkan izin WPPE.

Ketua APEI Lily Widjaja mengatakan pihaknya berencana membuat kode etik. Namun dia belum ada gambaran mengenai isinya. Rencananya, kata Lily, asosiasi akan meminta masukan dari otoritas pasar modal. “APEI akan membuat kode etik itu, harapaknnya Bapepam-LK dapat meng-endorse [setujui] sehingga dapat dilaksanakan,” katanya.

Salah satu direksi perusahaan broker lokal menilai saat ini perlu adanya kode etik bagi industri sekuritas guna mengatur secara etika bagaimana prilaku menjalankan bisnis. Menurut dia, perpindahan karyawan antara satu ke perusahaan lain adalah wajar.

Tidak wajar, katanya, apabila perpindahan itu dalam jangka waktu pendek, tanpa pemberitahuan, dengan kuantitas karyawan cukup banyak sehingga perusahaan yang karyawan yang diambilalih ‘dipaksa’ kehabisan SDM.

Istilah bajak membajak ini memang terlalu kasar. Kata ini mungkin bisa direlasikan dengan tabiat Kapten Jack Sparrow, seorang bajak laut, dalam film Pirrates of the Caribbean yang jenaka, penuh intrik, dan tidak percaya diri. Dari situ bisa dimaklumi istilah bajak membajak menjadi tepat.

Sebetulnya perpindahan SDM dari satu perusahaan ke perusahaan lain adalah wajar. Siapa pun menginginkan punya karir dan penghasilan lebih baik dari sebelumnya. Jika perusahaan baru memberi ‘kenyamanan’ lebih dari perusahana lama, toh itu pilihan hidup.

Namun patut dicatat, terlepas siapa yang benar antara broker dibajak dan terbajak, membajak karyawan tanpa etika sebagaimana dalam definisi Bapepam-LK diharapkan tidak terjadi lagi. Sudah saatnya industri saling belajar untuk menghargai hasil didikan orang lain dan sudah saatnya pula bagi broker terbajak agar mawas diri, introspeksi diri, dengan apa yang diberikan kepada SDM sebelum mempersoalkan alasan kepindahan.

Its unpublished article, words 920

Foto: bestgamewallpaper.com

Dongeng Sedih di Balik Tembok China

2011-10-28T05:26:00.000-07:00

Tahir Saleh

BELUM afdhol rasanya kalau mengunjungi China tapi tidak menjejakan kaki ke situs sejarah yang satu ini; Tembok Besar China atau Great Wall, salah satu saksi sejarah tingginya peradaban masa lampau negeri ini.

Perjalanan saya bersama rekan-rekan dimulai dari Ibu Kota China, Beijing, menggunakan bus pariwisata tak lebih dari 1,5 jam perjalanan menuju Badaling, tempat paling favorit bagi turis untuk melihat tembok besar China. Badalling terletak di Kabupaten Yanging County, sekitar 70 km (43 mil) sebelah utara Beijing.

Kami ditemani oleh David, pemandu professional. Wajahnya tipikal pemuda Tiongkok; mata sipit, kontur muka bulat, kulit putih, dan badan sedikit tambun dan berbobot dengan tinggi badan sekitar 175 cm.

Pria berkacamata lebar ini mengurusi segalanya mulai dari soal bus, perbekalan di jalan sampai urusan menghibur kawan-kawan di dalam bus dengan sejumput cerita menarik dan mistis soal tembok yang terbetang dari ujung Timur hingga Barat daratan China ini.

Setelah sampai, David sedikit memberi ‘petuah’ sejenak. Setelah dia membelikan tiket masuk seharga 45 yuan per orang, dia mengabsen satu per satu kami sebelum berpencar. Begitulah prosedur standar buat guide professional macam David.

Dia mungkin mesti was-was juga. Tembok ini begitu panjang mencapai 8.851 km, meliuk-liuk, perlu waktu mendaki, dan di atas bukit pula. Barangkali terlalu berisiko melepas kami--orang-orang Indonesia--yang kadang suka melabrak aturan.

Sekitar pukul 11.00 waktu setempat kami mulai melangkah, kepongahan tembok besar rasanya tak sabar ditaklukan. “Jangan lupa nanti berkumpul di sini lagi ya, kita punya waktu 1 jam ya,” katanya dengan dalam bahasa Indonesia. Bahasa Indonesia David tak begitu lancar, ada beberapa kata yang diulang-ulang karena wajar, dia belajar bahasa dari google translator.

Awalnya kami begitu bersemangat lantaran tangga tembok besar ini landai. Tapi setelah melewati dua gerbang, rasanya kaki semakin berat diajak melangkah. Beberapa kawan sudah tepar kelelahan, menyerah pada kondisi fisik, mereka memilih istirahat sambil menyeruput es krim yang dijual sebuah toko di pinggiran tembok. Lainnya sibuk memotret.

Saya bersama dua rekan lain terus melaju, pelan tapi pasti, gerbang ke sembilan kami lewati hingga ke-10. Dari gerbang ini, pengunjung bisa melihat hampir seluruh tembok sepanjang 8.851 km ini karena posisinya cukup tinggi.

Tapi semakin tinggi gerbang semakin tak nyaman berada di gerbang yang tinggi karena bau pesing terasa menyengat. Di sini toilet umum terbatas jadi beberapa pengunjung nakal atau siapa pun kadang ‘terpaksa’ membuang hajat kecil di dalam gerbang ini.

Setelah tak kuat melangkah lagi, kami sepakat, dan memilih ‘turun gunung’. Biar lebih terasa cepat, saya mengambil strategi setengah berlari karena lebih cepat dan bagi saya tidak terasa tekanan di tulang lutut. Ini berhasil, buktinya rekan saya masih tertinggal di belakang dengan napas tersengol-sengol.

Akhirnya kami berkumpul lagi di tempat semula sambil memandang betapa hebat peradaban bangsa ini ketika itu. David ikut nimbrung bersama kami sambil celingak celinguk mencari anggota rombongan tersisa.

Entah ini improvisasi dia sebagai guide bertahun-tahun ataukah betul bersumber dari fakta. Dia mengisahkan cerita di balik tembok yang dibangun dalam periode empat dinasti ini. Ceritanya begini, pada zaman dahulu, seorang wanita bernama Mengjian mencari suaminya yang dipaksa pemerintah Dinasti Qin ikut membangun tembok.

Hari berganti hari tak ada kabar, sampai suatu ketika, dia mencari suaminya ke lokasi sampai akhirnya mendapati kabar duka. Suaminya tewas. Kerja paksa dalam proyek besar di zaman Qin Shi Huang (259-210 SM, kaisar pertama Dinasti Qin) ini merenggut kebahagiaannya. “Mengjian akhirnya bunuh diri dengan terjun ke laut,” begitu cerita David.

Saya mencoba mencari tahu kebenaran cerita David ini. Di buku berjudul Tembok Besar! China Melawan Dunia yang ditulis oleh Julia lovell, seorang dosen sejarah dan literatur University of Cambridge, juga dikisahkan hal serupa.

Julia menceritakan satu sejarah di balik pembangunan tembok ini. Mirip cerita David tadi. Korban legendaris paling terkenal adalah Menjiang. Wanita ini pergi ke daerah timur laut tembok Shanhaiguan, ke tempat suaminya ditempatkan sebagai tenaga kerja paksa.

Satu versi cerita ini mengatakan suami Mengjiang diambil paksa oleh penarik wajib militer Qin pada malam pernikahan mereka. Saat Mengjian tiba dia menemukan suaminya telah tewas bersama dengan ribuan pekerja lain. Sang suami pun dikuburkan kembali oleh Mengjian sebelum dia menceburkan diri ke laut sebagai tanda setia dan kesucian seorang janda China.

Catatan lain menyebutkan bahwa kaisar Qin yang bejat itu kebetulan lewat saat melakukan inspeksi dan kaisar tertarik, mau dijadikan selir. Mengjian menolak dan berhasil lolos dan bunuh diri. Empat batu yang tampak keluar dari laut di Shanhaiqun, titik paling timur tembok besar saat ini disebut-sebut sebagai kuburan Mengjian.

Ah…proyek besar yang lekat dengan kerja paksa….

(725 words)

Tulisan ini terbit di Bisnis Indonesia Minggu, edisi Minggu 30 Oktobero 2011, terbit 28 Oktober 2011 dengan judul yang sama. Foto: koleksi pribadi

Saat Data Regulator Membingungkan.......

2011-09-26T06:13:00.000-07:00

Oleh Tahir Saleh

SUARA Rudiyanto tiba-tiba menyiratkan keraguan. Buru-buru dia bertanya lagi dan menegaskan soal data reksa dana yang terpampang di monitor komputernya. “Masa sih segini? Coba buka deh situs Bapepam.go.id/reksa dana. Pilih statistik, perkembangan NAB per RD,” ujar analis PT Infovesta Utama itu belum lama ini.

Saat itu saya hendak menulis soal perkembangan nilai aktiva bersih (NAB) atau asset under management (AUM) reksadana per akhir bulan lalu. Maklum indeks harga saham gabungan di Bursa EfekIndonsia cukup kembang kempis sejak awal bulan lalu menyusul sentimen negatif isu-isu Amerika Serikat dan Eropa.

Namun kebingungan pun terjadi. Pasalnya, data untuk industri yang sama, periode waktu yang sama, dan institusi yang sama berujung pada perbedaan.

Berdasarkan data statistik pasar modal perpekan pertama September 2011 yang diunduh dari situs otoritas pasar modal, NABtotal reksa dana sejak awal tahun hingga akhir Agustus 2011 menembusRp180,87 triliun.

Namun berdasarkan format tanpa unduh situs www.bapepam.go.id/reksadana, NAB total reksa dana pada periode tersebut justru sebesar Rp174,24 triliun naik dari Rp153,25 triliun pada Juli 2011. Artinya data statistik pasar modal menunjukan NAB bertambah hingga Rp23,18 triliun dalam sebulan, sedangkan data kedua melaporkan dalam sebulan NAB bertambahRp20,99 triliun.

Pertanyaan pun muncul, sebetulnya mana data yang mewakili industri? Apakah kedua data ini sudah menghitung reksa dana berdenominasi dolar AS?

Sebaiknya, saya memakai data yang mana untuk menulis berita soal aset kelolaan reksa dana? Apa berdasarkan data yang menunjukan angka Rp180,87 triliun atau pakai data lebih rendah yaitu Rp174,24 triliun?

Perbedaan data itu sebenarnya terjadi sejak akhir tahun lalu tetapi sebagian besar kawan-kawan media menggunakan data situs, bukan mengunduh statistik pasar modal yang nominalnya selalu lebih tinggi. Padahal kedua data itu juga bersumber dari laporan bank kustodian.

“Wah nilainya besar sekali ya…Rp180 triliun, kalau begini kami juga tidak bisa menjelaskan hal itu. Kami juga punya perhitungan sendiri meski kami juga memakai data Bapepam-LK,” kata Rudiyanto.

Adapun Infovesta punya catatan aset kelolaan yang lebih rendah. Dari sisi nilai aktiva bersih per Agustus 2011 misalnya,Infovesta hanya mencatat sebesar Rp153,69 triliun, sementara bulan sebelumnya Rp152,08 triliun tanpa perhitungan adanya reksa dana penyertaan terbatas (RDPT). Nilai itu hanya bertambah Rp1,61 triliun atau bertambah 1,05% dalam sebuan.

Jika ditambah dengan adanya RDPT, NAB per Agustus mencapai Rp174,78 triliun—beda tipis dengan data situs Bapepam-LK--,naik dari Juli 2011 Rp159,15 triliun sekali lagi dengan mengakumulasikan RDPT dalam hitungan.

Dari sisi unit penyertaan, data Infovesta mendekati data situs yakni per Agustus sebanyak 86,36 miliar unit, sementara Infovesta 86,26 miliar unit dan Statistik Pasar Modal sebanyak 84,84 miliar unit.

Sebetulnya situs ini bukan kali ini saja menuai kebimbangan. Situs ini sempat ditutup lantaran terjadi perbaikan sebelumnya. Muhammad Ma’ruf dalam bukunya Tsunami Finansial (Mizan Publika, Januari 2009) menulis portal reksa dana www.bapepam.go.id/reksadana sempat ditutup sepanjangOktober-November 2008 lantaran adanya pengembangan system dan aplikasi termasuk beberapa sistem pelaporan bagi industri reksa dana.

Media massa pun memberitakannya. Khususnya setelah rencana perombakan situs portal reksa dana yang mencengangkan, yaitu dihilangkan info harian tentang jumlah subscribeatau pembelian dan redemption atau penarikan reksa dana. Sayangnya hingga kini masih terjadi perbedaan data, apa yang salah dengan sistem informasi di situs ini?

Menjawab ini Biro Pengelolaan Investasi BadanPengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) Djoko Hendratto berkomentar singkat. “Mas, laporan teman-teman saya terima tadi, kami memang lagi membenahi sistem e-monitoringnya. Kami akan mengumumkan pembenahannya seperti apa nanti,” tegasnya.

Dia menjelaskan saat ini pihaknya proses pembenahan sistem informasi termasuk soal data reksa dana. Perbedaan data menurut Djoko lantaran seringkali data reksa dana bercampur dengan data RDPT yang dilaporkan setiap 3 bulan sekali.

“Barusan teman-teman menyampaikan bahwa setiap 3 bulan sering data reksa dana bercampur dengan data RDPT di mana setiap 3 bulan harus lapor NAB-nya. Mereka sekarang lagi memperbaiki sistem,” jelas Djoko singkat.

Rudiyanto menduga tingginya data dana kelolaan per Agustus milik Bapepam-LK terakumulasi dengan RDPT meski tidak disebutkan dalam data tersebut berapa besaran jenis tersebut. Dia juga menduga ada beberapa produk reksa dana yang berubah jenis tetapi masih direkapitulasi pada jenis sebelumnya.

“Sebagai contoh, misalnya jenis reksa dana campuran tetapi kemudian dikonversi menjadi reksa dana saham tapi masih tercatatat di Bapepam itu jenis campuran. Saya engga berani bilang mereka (Bapepam-LK) tidak update. Tapi kami juga mengambil dari situs Bapepam-LK soal data itu,” katanya lagi.

Direktur Utama PT ManulifeAset Manajemen Indonesia Legowo Kusumonegoro menilai nilai yang lebih masuk akal untuk dana kelolaan reksa dana saat ini Rp153 triliun milik Infovesta. “Mungkin saja di Bapepam itu sudah masuk RDPT yang cukup besar, rasa-rasanya lebih masuk akal NAB itu Rp153triilun, tapi jika benar Rp180 triliun itu baik sekali,” katanya.

Tentunya dualisme ini patut dipertanyakan mengapa hingga kini data belum diseragamkan sehingga memudahkan pengguna baik itu pelaku industri, analis, termasuk wartawan.

Publik juga semestinya diberikan hak untuk mengakses informasi yang betul dan rasional. Bagaimana menciptakan informasi yang baik jika sumber informasi belum dapat menyediakan patokan daya sesungguhnya?

Artikel ini terbit di Harian Bisnis Indonesia edisi 21 September 2011

Gambar: fithraw.wordpress.com

Saat Rocker 'Melantai' di Bursa

2011-09-17T01:41:00.000-07:00

Tahir Saleh

LAMA tak terdengar, grup musik Godbless yangdigawangi Ahmad Albar, Ian Antono, dan Donny Fatah Gagola kembali muncul. Bukandi atas panggung konser outdoor ataupanggung festival tertentu, kali ini panggung pasar modal digemparkannya.

Rasa-rasanya kerinduan akan penampilan band yangpernah menjadi band pembuka konser Deep Purple 35 tahun silam itu terbayar gratis.Godbless seakan tidak peduli dengan audiens di depannya yang sebagian besar adalahpelaku-pelaku industri, pengusaha, para birokrat, pejabat, hingga MenteriKeuangan Agus Martowardojo.

Malam itu pionir-pionir Godbless bersamapenyanyi rock Nicky Astria menjadi penghibur gelaran tahunan Annual ReportAward 2010 (ARA). Acara ini adalah anugerah atas laporan keuangan terbaik yangdiselenggaran oleh Kementerian Keuangan, Direktorat Jenderal Pajak, Bursa EfekIndonesia (BEI), Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuanga (Bpepam-LK), danBank Indonesia.

Selain itu penyokong lain adalah Kementerian BUMN, Komite NasionalKebijakan Governance, dan Ikatan Akuntan Indonesia.

Sebelum Godbless meramu harmoninya dengan keras, kuping penontong lebihdulu dimanjakan oleh akustik Godbless lewat “Panggung Sandiwara” repertoar merdudari Nicky Astria yang tampil diiringi oleh Ian Antono dan Audiensi Band.

Single “Mengapa” yang dipopulerkan penyanyi bernama asli Nicky NastitieKarya Dewi ini menjadi pembuka showNicky pada pentas anugerah laporan keuangan yang digelar pada Rabu 14 Septemberlalu.

Suara khas beraliran slow rockini mengalun selama 3,5 menit lagu itu. Suaranya tak berubah seperti masakeemasannya pada 1990-an meski sudah lama tak tampil. “Terima kasih ya, sayamerasa terhormat tampil di sini, sebetulnya saya grogi nih tampi lagi,”selorohnya setelah bernyanyi.

Sayang di lagu ini, senar drum Audiensi Band kurang ‘menggigit’ tapikelihaian Ian Antono mampu menutupi kekurangan itu. Nicky melanjutkan tembanglawas kedua “Bias Sinar” sebelum Menkeu Agus Martowardojo mengumumkan PT BankTabungan Negara Tbk sebagai Juara Umum ARA 2011.

Pada lagu berdurasi sekitar 6 menit ini, penyanyi asli Bandung itu diiringioleh Didit pada biola dan kembali oleh lentingan gitar Ian Antono.

Akhirnya yang ditungu-tunggu itu datang, tampilnya personil Godblessyang masih tersisa. Ahmad Albar, Ian Antono, dan Dony Fatah. Band ini adalahgrup music rock yang melagenda di Tanah Air pada kurun waktu 1970, 1980, dan1990-an.

Nama-nama besar sempat mengecap karir bersama band ini papan atas ini.Siapa tak kenal gitaris Edane Eet Sjahranie, drummer kenamaan Indonesia GilangRamadhan, dan gitaris dan pencipta lagu melankolis Deddy Dores. Ketiganyapernah mencicipi nge-jam bareng AhmadAlbar dan kawan-kawan.

Saking tak mau ketinggalan, Mohammd Touriq, Kepala Bagian PengembanganKebijakan Pasar Modal Syariah Biro Standar Akuntansi dan Keterbukaan Bapepam-LKbahkan menahan diri untuk keluar. “Entar dulu deh [keluar] katanya sih Godblesstampil lagi nih pas acara bubar,” katanya menggebu-gebu.

Lagu Menanti Kejujuran dan Rumah Kita pun menggema di Ballroom RitzCartlton Pasific Place ini. Suara khas Ahmad Albar, besotan bas Dony Fatah, dancara Ian melentingkan gitarnya terkesan mereka belum habis meski sudah uzur diatas 50 tahun usia mereka.

Di akhir acara Direktur Utama PT Jamsostek Hotbonar Sinaga berkomentar.“Saya terhibur dengan penampilan mereka malam ini,” begitu komentarnya.

Tak kalah dengan Hotbonar, Direktur Utama PT Kliring Penjaminan EfekIndonesia Hoesen mengatakan kalau ada acara-acara yang berkaitan dengan bursasepertinya akan mengundang Godbless lagi. “Enak ya, ini baru band namanya,”katanya.

KPEI, BEI, dan PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) sebelumnya sempatmengundang band yang sedang popular saat ini, Ungu, dan diva Ruth Sahanaya padaawal Juli lalu dalam Capital Market Award 2011. Tapi respon audiensi ketika itucukup berbeda dengan tampilnya para rocker ini yang ‘melantai’ di panggungbursa ini.

Sayang, gara-gara menyimak lagu Godbless, beberapa kawan wartawan pundengar berat hati melepas incaran yang bakal di ‘doorstop’, yakni Menteri Keuangan Agus Martowardjodo.

Tulisan ini dimuat di Bisnis Indonesia, edisi Sabtu 17 September 2011.

Foto: Endang Muchtar (Bisnis Indonesia)

Habis 3G terbitlah 4G.......

2011-08-17T02:42:00.000-07:00

OLeh M Tahir Saleh

JAMUAN makan malam di Imperial Restaurant, Beijing, pada Rabu 20 Juli lalu baru saja dimulai sekitar pukul tujuh. Pramusaji berbusana cheongsam merah sibuk mondar mandir, melempar senyum dengan santun, sembari menawarkan seduhan teh panas.

Jajaran manajemen PT Telekomunikasi Selular (Telkomsel) sebagai pengundang membaur di antara wartawan Indonesia, manajemen Huawei Technologies Co Ltd, PT Huawei Tech Investment, dan mahasiswa lokal. Kurang lebih enam meja bundar sengaja disiapkan bagi seluruh tamu di restoran khusus makanan para kaisar ini.

Malam itu GM Corporate Communication Telkomsel Ricardo Indra langsung maju memberikan prolog sambil hadirin mencicipi hidangan pembuka. Topiknya soal visi operator seluler terbesar ke-7 di dunia itu dalam menerapkan layanan data berbasis Long Term Evolution (LTE) atau teknologi generasi keempat (4G).

Selain manajemen Huawei, yang menjadi salah satu mitra implementasi LTE Telkomsel, anak usaha PT Telekomunikasi Indonesia Tbk ini ini juga mendatangkan empat mahasiswa lokal guna menilik bagaimana karakteristik komunikasi para mahasiswa di negeri Tirai Bambu itu, dua di antaranya dari Renmin University of China.

Mungkin pertanyaan mendasar terbesit, sebenarnya apa sih LTE sampai-sampai Telkomsel berpeluh membawa rombongan wartawan Indonesia melihat penerapan teknologi ini di China?

Gambaran singkatnya, LTE adalah teknologi terbaru yang menawarkan berbagai keunggulan dibandingkan dengan teknologi GSM, EDGE, WCDMA, maupun HSPA. Jauh sebelum LTE lahir, dunia mengenal evolusi layanan kecepatan tinggi dari 2G, 3G, lalu beralih ke HSPA+ dan kini LTE.

Sederhananya, dengan LTE kita bisa bermain games online di ponsel, berkomunikasi video call dengan kerabat di negeri lain dengan kualitas gambar dan suara real time seperti tatap muka. Tak cuma itu, dengan mudah kita bisa meng-upload video, iklan interaktif berbasis video di ponsel, dan mudahnya sistem telemetri M2M (machine to machine).

Bayangkan, untuk mengunduh sebuah filem berkapasitas 750 megabita (MB) dengan LTE hanya butuh waktu 2,5 menit, bandingkan dengan memakai HSPA+ 20 menit, HSPA 50 menit, UMTS 6,5 jam, atau EDGE yang butuh waktu hingga 30 jam.

Kami, para wartawan, sempat mencoba kecanggihan demo LTE ini di Maglev Train--kereta yang diklaim sebagai kereta tercepat di dunia--ketika mendarat pada hari pertama di Shanghai sebelum terbang ke Beijing. Saat itu kecepatan download video di Youtube mencapai 49,7 Mbps (megabit per second) di atas kecepatan maksimal Maglev mencapai 431 km/jam dengan jarak tempuh 20 km.

“Fokus di LTE ini memang di data. Beberapa masalah yang tak bisa diatasi oleh 2G dan 3G bisa diatasi oleh LTE seperti portable games, video resolusi tinggi, interactive advertising, dan lainnya,” ujar Joko Suryana, praktisi telekomunikasi dan akademisi Institut Teknologi Bandung (ITB).

Kontinuitas

Seorang wartawan senior media ekonomi sempat bertanya dalam forum sebelumnya bahwa penerapan teknologi ini semata-mata upaya ikut-ikutan dan mengeruk keuntungan tanpa memikirkan dampak kepada masyarakat. Hal itu mengingat belum habis 2G, lalu 3G, dan kini didengung-dengungkan teknologi baru 4G.

Joko menilai proses evolusi teknologi dari 3G ke 4G tersebut adalah sebuah kesinambungan dari teknologi informasi yang tak bisa dielakkan. Jika teknologi tak mampu ke arah evolusi itu adalah kesalahan, lantaran perubahan itu intinya inovasi membantu masyarakat

“Kalau teknologi tidak ke arah sana, itu salah, ini membantu kita juga, cost-nya murah. Adanya masalah itu yang menyebabkan inovasi, setiap masalah adalah sumber inspirasi termasuk inovasi dalam LTE,” kata Joko.

Toh hingga saat ini di seluruh dunia, sudah 24 operator di 20 negara yang menerapkan LTE. Vice President of Product Line Huawei Hao Guang Ming bahkan memproyeksikan implementasi 4G ini marak secara komersial pada tahun depan, waktu yang tinggal menghitung bulan.

“Kajian lembaga Informa menyebut lebih dari 35% operator seluler dunia akan merealisasikan layanan mutakhir ini meski sangat tergantung dengan kesiapan setiap operator. Tahun ini saja lebih dari 25% operator di seluruh dunia berencana menjalankan LTE,” katanya di kantor Pusat Riset dan Pengembangan Huawei di Shanghai.

Huawei sendiri mendapatkan kontrak dengan 40 operator di berbagai negara per April 2011 untuk menyediakan kebutuhan jaringan LTE ini. Mereka tersebar di Jerman, Latvia, Austria, Uzbekistan, Norwegia, Swedia, dan Polandia. Dari jumlah tersebut, 10 operator sudah komersial.

Hao Guang menilai motivasi utama operator beralih di antaranya lantaran kekuatan jaringan yang ada saat ini tak mampu lagi menampung kapasitas. Alasan lainnya, untuk mengurangi biaya, menciptakan pendapatan baru, dan membangun merek sebagai ujung tombang inovasi teknologi.

Lalu bagaimana dengan kesiapan Telkomsel? “Kami sudah serius siap menyambut ‘bayi’ ini,” tegas GM Strategic Technology Planning Telkomsel Pratignyo Arif Budiman di sela-sela jamuan makan malam itu.

Namun dia menyayangkan teknologi ini menghadapi tantangan karena belum ada regulasi yang pendukung dari pemerintah terkait dengan spektrum frekuensi yang dipakai. Teknologi ini punya banyak opsi spektrum, bisa di jalur 450 MHz (megahertz), 700 MHz, 800 MHz, hingga 2500 MHz. “Ini bukan hambatan tapi tantangan yang diharapkan pemerintah bisa mendengar itu,” katanya.

Direktur Perencanaan dan Pengembangan Telkomsel Herfini Haryono menegaskan pihaknya sangat siap dan bakal menjadi operator pertama yang mengimplementasikan LTE. Selain menggandeng Huawei, operator terbesar di Indonesia ini juga menjalin kerja sama dengan tiga vendor LTE lain yakni Nokia Siemens Networks, Ericsson, dan ZTE masing-masing diujicobakan di Pelabuhan Ratu, Bandung, Jakarta, dan Bali.

Saat ini Telkomsel punya 38.000 stasiun penerima dan penyalur transmisi (base transceiver station/BTS) di mana 8.000 unit sudah mengadopsi 3G dan setengahnya dari angka 8.000 unit itu sudah siap LTE.

Entah bagaimana nanti, tetapi jika Telkomsel yang sudah menyiapkan amunisi ini bersama dengan operator-operator lainnya mampu mengimplementasi LTE dengan baik, tentu yang positif dalam hal ini kebutuhan layanan data cepat dapat terpuaskan dengan tarif yang proporsional bagi masyarakat.

Mungkin benar apa kata penutup dari Ricardo Indra, bahwa ada tiga hal yang merubah peradaban dunia yakni agama, kebudayaan, dan terakhir bisa jadi itu adalah seluler.

Tulisan ini terbit di Bisnis Indonesia, edisi Selasa, 9 Agustus 2011 dengan judul "Menanti internet tercepat di Indonesia"

Foto: www.mobile88.com

'Perang' Melawan Si Pelepas Uang

2011-06-17T22:25:00.000-07:00

Oleh M. Tahir Saleh

SUASANA di Pasar Ciledug, Kabupaten Cirebon, Rabu siang pekan lalu tak begitu ramai. Aktivitas jual beli juga serasa tak begitu marak. Sebagian toko-toko tutup, hanya segelintir orang lalu lalang di pelataran pasar yang dijejeri becak, mobil, dan sepeda motor.

Di pojok kanan pasar, di dalam bangunan mirip toko, Yonedi duduk sambil menjelaskan informasi kepada klien. Tak banyak yang datang menemui pria 31 tahun ini kala itu, berbeda dengan hari-hari sebelumnya.

Maklum hari itu, PT Bank Rakyat Indonesia Tbk menggelar hajatan gede-gedean bertajuk Pesta Rakyat Simpedes di alun-alun Kecamatan Ciledug. Pesta rakyat ini menyedot ratusan masyarakat tumpah ruah, sebagian aktivitas pasar pun tutup.

Yonedi adalah satu dari sedikitnya tiga karyawan yang ditempatkan di Teras BRI. Teras ini semacam kantor bank kecil yang ditempatkan di pasar-pasar tradisional di seluruh Indonesia, termasuk Pasar Ciledug, di bawah wewenang Kantor Unit dan Kantor Cabang.

Pasar Ciledug ini masuk Kecamatan Ciledug. Wilayah ini bagian umur dari Kabupaten Cirebon, Provinsi Jawa Barat. Ciledug sebelumnya adalah salah satu kewedanaan atau keresidenan Cirebon yang meliputi Kecamatan Ciledug, Babakan, Waled. dan Losari.

Di pasar ini, Yonedi sudah lebih dari setahun bekerja sebagai mantri di Teras BRI. Mantri ini bukan nama profesi yang dipercaya masyarakat dalam bidang kesehatan melainkan sebutan pegawai Teras BRI. Wewenangnya menganalisa permintaan pinjaman dan mengusulkan pinjaman agar yang diberikan layak dan aman bagi bank. Klien? Rata-rata pedagang pasar.

“Di sini kami menyasar pedagang-pedagang pasar yang biasanya meminjam uang ke rentenir atau di sini sebutannya pelepas uang," kata Yonedi ketika itu.

Upaya melawan lintah darat atau pelepas uang ini memang digalakkan oleh bank pelat merah yang didirikan dengan nama Hulp-en Spaarbank der Inlandsche Besruurs Ambtenaren pada 1895 ini. Jumlah rentenir yang menjamur di pasar-pasar tradisional mendorong BRI mencoba menyelamatkan ‘leher’ pedagang dari jeratan mereka.

Sejatinya, BRI tidak sendiri, tetapi memang bisa disebut pelopor dalam hal ini. Beberapa bank sekarang juga melakukan hal serupa pada pedagang pasar, seperti PT Bank Danamon Indonesia Tbk, PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional, dan PT Bank Mega Syariah.

Danamon membuka Danamon Simpan Pinjam, BTPN memiliki Mitra Usaha Rak-yar, dan Bank Mega dengan Mega Mitra Syariah. Secara bisnis, pedagang pasar sangat potensial dengan perputaran dana yang kencang dan daya bayar memadai.

Apa yang dialami Suranih bisa jadi contoh, pengusaha kerupuk rajungan ini terselamatkan dari pinjaman pelepas uang setelah mendapatkan pinjaman usaha sebesar Rp5 juta dari BRI dengan proses yang tak berbelit-belit.

Usahanya kini cukup pesat bahkan kini mendapat saingan dari tetangga-tetangga. Atau tengok cerita dari Wariah, warga Losari yang juga dua kali mendapatkan kucuran dari bank ini.

Menurut pengalaman Yonadi, pedagang pasar dipaksa membayar utang dengan bunga tinggi. Bahkan, katanya, sebulan bunga bisa mencapai 10%-20%. “Bandingkan dengan bunga yang ditawarkan kami sekitar 12% per tahun,” katanya.

Makin sulitnya kondisi ekonomi masyarakat tak bisa dimungkiri menjadi satu penyebab mendorong pedagang pasar atau pengusaha kecil mengambil jalan pintas menuju rentenir.

Selain itu, terkadang pedagang pasar juga membutuhkan waktu yang singkat serta proses yang tidak formal untuk menyelesaikan kesulitan yang dihadapi. Nah, pelepas uang punya keunggulan dari sisi ini dan menyebabkan keberadaan mereka sebagai pemberi solusi.

Pendekatan sosial

Wakil Kepala Divisi Jaringan Kerja Mikro BRI Johannes mengatakan program yang dilakukan perseroan melalui Teras merupakan upaya dalam memutus rantai pelepas uang yang cukup membuat nasabah menderita bunga cukup tinggi. Bahkan seperti ujaran Yonedi, katanya, bunga dari pelepas uang bisa mencapai 43% dalam setahun.

“Kami targetkan hadir di 1.317 pasar. Tahun lalu sudah 618 Teras, dan tahun ini target 700 teras. Kami optimistis dengan pendekatan sosial kami bisa memotong rantai pelepas uang,” katanya.

Menurut Johannes ketika bank dengan pendekatan kultur masuk ke pasar tradisional, yang merupakan salah satu indikator dalam kegiatan ekonomi masyarakat, diharapkan dapat menekan tingkat pinjaman dari rentenir dan beralih ke bank.

Data Asosiasi Pengelola Pasar Indonesia menyebutkan di pasar Ciledug ini terdapat 399 pedagang dengan jumlah kios 420 unit. Dari jumlah itu, Teras BRI sudah meng-coivr239 pedagang/nasabah baik dengan menyalurkan kredit usaha rakyat (KUR) maupun kredit umum pedesaan (Kupedes).

Ekonom dari lembaga Econit Hendri Saparini menilai kecenderungan pedagang pasar memilih rentenir lantaran pembiayaan yang diperoleh lebih fleksibel dan sesuai dengan keinginan. Tidak ada agunan, dokumen resmi, dan pilihan cicilan yang tidak rutin mendorong pedagang digiring secara tidak langsung.

Di satu sisi, katanya, perbankan juga kurang variatif dalam menawarkan produk bagi ekonomi mikro seperti pedagang pasar. “Rentenir bisa malam-malam, bayar cicilan juga bisa sesuai panen misalnya 3 bulan. Bank semestinya bisa memotong rantai rentenir ini,” katanya, kemarin.

Hendri mengatakan mesti ada variasi produk dan fleksibilitas perbankan baik BUMN maupun bank swasta. Selain itu, pembahasan RUU Lembaga Pembiayaan Mikro semestinya bisa menjadi motor bank menggandeng lembaga keuangan mikro mengembangkan ekonomi daerah.

Tentu bukan hal yang mudah dan instan. Butuh kesediaan dan rencana matang serta penuh perhitungan dari perbankan yang mengatasnamakan bisnisnya, bisnis kepercayaan. Belum tentu cabang-cabang kecil dari semua bank ke depan bisa menyediakan layanan di luar jam kantor guna mengakomodasi hasrat pedagang pasar. (tahir.saleh@bisnis.co.id)

Tulisan ini terbit di Harian Bisnis Indonesia, edisi 14 Juni 2011

Kartu itu Gratis tetapi Bukan Pajangan....

2011-05-29T02:40:00.000-07:00

Oleh Tahir Saleh

NICO OMER Jonckheere tersenyum simpul di depan audiens. Vice President Research and Analyst PT Valbury Asia Securities ini dengan bahasa Indonesia yang lugas mulai mendedahkan topik pasar modal dalam acara temu investor pada Kamis pertengahan bulan ini.

Puluhan investor lokal dan pekerja media yang diundang dari sejumlah kota khusyuk menyimak uraian Nico yang ketika itu didampingi oleh Direktur PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) Margeret Mutiara Tang sebagai penyelenggara acara, Dirut PT BNI Securities Jimmy Nyo, dan entertainer Adrian Maulana yang kini menjadi Duta KSEI.

Beberapa investor duduk melingkar di Ballroom Hotel Mercure Pontianak. Sesekali hadirin bercekakakan saat pria asli Belgia itu melempar lelucon menggelitik, kadang renyah.

Selama dua hari, Nico bersama Jimmy dan Adrian memang menjadi bagian dari pengisi acara temu investor sekaligus sosialisasi Kartu Acuan Kepemilikan Sekuritas (AKSes) yang digelar oleh KSEI di Pontianak, Kalimantan Barat, sebelum melangkah ke Balikpapan.

Lantaran itu, makalah Nico praktis berujung pada bagaimana peran dan manfaat kartu AKSes yang sejatinya berperan penting mendorong transparansi pasar modal tetapi hingga kini kurang dimanfaatkan oleh investor.

“Banyak sekali orang yang engga tahu kegunaan kartu ini [AKSes], padahal sekarang sudah aman, semua sudah terbuka. Dulu pasar modal itu pakai warkat, sekarang scripless maka itu kartu ini penting,” jelas Nico.

Sosialisasi itu dirasa penting karena alih-alih investor tergerak, jumlah kepemilikan kartu AKSes malah belum sampai 50% dari total sub rekening di lembaga self regulatory organization (SRO) itu. KSEI mencatat dari 343.355 jumlah sub rekening per Mei tahun ini, baru 23% atau sebanyak 78.544 investor yang punya AKSes.

Lebih parah lagi, dari jumlah 78.544 itu baru sekitar 13.000 yang memanfaatkan dengan mengakses atau login di situs resmi perseroan. “Memang butuh kerja dan sosialisasi lagi soal pentingnya penggunaan kartu ini,” kata Margeret tetap optimistis.

Lantas sebetulnya barang apakah AKSes sehingga investor belum juga memanfaatkan kemangkusan kartu ini? Kartu ini diluncurkan pertama kali pada 18 Juni 2009 dengan nama Fasilitas Investor Area yang kemudian berubah nama menjadi Fasilitas AKSes pada 23 Desember 2009.

Ini semacam kartu mujarab bagi investor di pasar modal. Cukup satu kartu ini, investor dengan memanfaatkan fitur cross-link-nya secara terkonsolidasi dapat memonitor catatan kepemilikan efek berupa saham, obligasi, dan lainnya yang disimpan melalui beberapa perusahaan efek dalam beberapa sub rekening efek di KSEI. Sebelum kartu ini lahir, investor hanya menerima rekap data yang dikirim oleh perusahaan efek (broker).

Butuh support

Kartu ini sebetulnya dimiliki secara gratis dan dapat diperoleh investor melalui broker atau bank kustodian di mana investor terdaftar menjadi nasabah sesuai dengan penerapan Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) No.5.D3.

Beleid ini mewajibkan broker memberikan kartu ini kepada nasabah dan setiap nasabah juga harus dibukakan sub rekening efek di KSEI dan rekening dana di bank yang terpisah dari rekening milik nasabah lain atau rekening milik broker.

Sub rekening efek dan rekening dana tersebut akan dikonsolidasikan dengan single investor ID masing-masing nasabah. Tenggat penerapan beleid ini berlaku paling lambat 31 Januari 2012.

Sayangnya, kata Margeret, meski gratis, upaya keras KSEI dalam mendorong kepemilikan dan pemanfaatan kartu ini seakan belum optimal. Perlu ada kerja sama dari perusahaan efek, bank kustodian, pekerja media, dan kesadaran masyarakat itu sendiri. Bahkan dia mendesak broker juga turut mengedukasi nasabah agar mau memanfaatkan Kartu AKSes menyusul rendahnya kepemilikan dan penggunaan kartu ini.

“Jangan ketika nasabah bilang sudah puas dengan rekap data dari perusaan efek lantas broker enggan sosialisasi, ini yang keliru, mestinya ada dukungan bersama untuk transparansi pasar modal,” katanya.

Menanggapi ini Manager PT Reliance Securities Tbk Cabang Pontianak Heri Halidi mengatakan memang pemanfaatan kartu tersebut butuh proses. Sejauh ini, katanya, pihaknya mengapresiasi semangat yang ditorehkan KSEI. “Kami di Cabang Pontianak sendiri saat ini sudah memiliki 67 investor di mana seluruhnya sudah memiliki kartu AKSes, untuk transparansi pasar modal kami dukung,” kata Heri.

Adapun Dirut BNI Securities Jimmy Nyo juga tetap berkomitmen mengedukasi nasabah agar mengurus kartu tersebut serta dapat segera memanfaatkan login guna memantau kepemilikan rekening investor itu sendiri. Dari 13.000 nasabah aktif, katanya, tinggal sedikit yang menunggu proses pengiriman kartu itu.

Oleh karena itu Duta Kartu AKSes Adrian Maulana menambahkan sosialisasi kartu saat ini lebih dititikberatkan tidak hanya dalam pembuatan kartu baru tetapi dalam hal pemanfaatan. “Ada beberapa investor yang sudah punya kartu tapi tidak dimanfaatkan, jadi pajangan. Jadi tingkat loginnya kecil sekali, padahal ini sangat berguna,” katanya.

Memang butuh proses agar Kartu AKSes dapat dimanfaatkan secara baik oleh investor mengingat fungsinya dalam menciptakan iklim pasar modal yang dapat dipercaya. Hadirnya terobosan KSEI ini toh juga memberikan informasi transparan mengenai dana dan kepemilikan saham.

tulisan ini terbit di Harian Bisnis Indonesia edisi 24 Mei 2011, dengan editan berbeda.

foto: kabarindo.com

Ketika Sesepuh ‘Turun Gunung’

2011-05-23T05:44:00.000-07:00

Oleh Tahir Saleh

AHMAD SUBIANTO menangis, bibirnya merapal kalimat tasbih. Memuji nama Tuhannya. Mantan Dirut PT Taspen ini lalu merogoh kantong pantalon, mengambil secarik lap menghapus air matanya.

Nostalgia perjuangan ikut meloloskan Undang-Undang No.40 tentang Sistem Jaminan Sosial Nasional, 7 tahun lalu, memaksa air matanya menderas. “Kalau ingat perjuangan itu sedih rasanya betapa berat perjalanan UU itu,” lirihnya lalu kembali terdiam.

Pidatonya terhenti sejenak. Giri Suseno Hadihardjono yang berdiri di sampingnya sigap mendekap, meredakan kesedihan Ahmad Subianto. Seketika ruangan 809 di lantai 8 Gedung Artaloka akhir Februari lalu itu hening.

Sejumlah wartawan yang meliput peresmian kantor sekretariat Komunitas Jaminan Sosial Nasional (Jamsosnas) saat itu saling berpandangan. Konferensi pers yang tak biasa hari itu.

Ahmad Subianto adalah mantan orang nomor satu di Taspen. Dia diangkat pada 2002 dan memimpin hingga enam tahun kemudian. Agustus mendatang, usianya 65 tahun, sementara Giri Suseno genap berusia 70 tahun per 5 Januari lalu.

Giri adalah mantan Menteri Perhubungan 1998-199 sebelum digantikan oleh Agum Gumelar. Kontur wajah keduanya menampakkan usia yang tak muda lagi, tapi semangatnya mereka masih menyala.

Dua sesepuh inilah deklarator Jamsosnas, organisasi ini lahir pada 16 Agustus 2010. Organisasi ini pun didirikan oleh 10 individu lainnya di antaranya Progo Nurjaman (63 tahun), Didin Hafidhuddin (60 tahun), Hotbonar Sinaga (62 tahun), Bambang Subianto (66 tahun), dan Bacelius Ruru (63 tahun).

Progo kini menjabat Komisaris Taspen. Sebelumnya dia Sekjen Departemen Dalam Negeri. Adapun Didin adalah Ketua Umum BAZNAS (Badan Amil Zakat Nasional), sementara Bacelius Ruru mantan Sesmen BUMN dan Hotbonar Sinaga kini Direktur Utama PT Jaminan Sosial Tenaga Kerja (Jamsostek).

Namanya juga orang tua, mereka rata-rata berusia di atas 60 tahun dengan latar belakang praktisi, akademisi, direksi, dan tokoh masyarakat.

Kepedulian mereka tergambar dari waktu yang diluangkan pada usia yang tak muda lagi, ketika orang tua lainnya santai saat pensiun. Mereka “turun gunung” mendirikan organisasi Jamsosnas lantaran UU No.40/2004 yang disahkan pada era Presiden Megawati Soekarnoputri belum terealisasi.

Beleid itu mengatur lima jaminan yakni pensiun, hari tua, kesehatan, kecelakaan kerja, dan jaminan kematian. Bahkan pembahasan Rancangan Undang-Undang Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (RUU-BPJS) yang merupakan perangkat dari UU No,40 itu masih buntu di DPR.

“Kehadiran Jamsosnas ini bukan untuk politik meski kami memakai warna biru. Kami menyusun program kerja dalam jangka pendek dan jangka panjang. Jangka pendek termasuk penyusunan draft RUU BPJS solusi dari kami,” kata Ahmad.

Dalam pidatonya itu dia pun menyitir Bank Dunia mengenai lima pilar sistem jaminan sosial nasional yakni bantuan sosial, asuransi sosial, jaminan sosial sukarela, jaminan rumah dan kesehatan, serta pengentasan kemiskinan.

Dari pijakan itulah, bulan ini mereka membuat draft usulan RUU BPJS yang akan disampaikan kepada parlemen akhir bulan ini. Draft akan dikaji bersama dengan Badan Perencanaan dan Pembangunan Naisonal (Bappenas) guna meminta tanggapan dan masukan.

Substansi draft tersebut a.l mengkonversi Taspen, Asabri, Jamsotek, Asuransi Kesehatan Indonesia (Askes) dari persero menjadi BPJS dan tidak melakukan merger mengingat masing-masing dari lembaga tersebut punya problematika dan karakteristik tersendiri.

Pihaknya juga mengkaji asuransi lainnya dapat dimasukkan menjadi BPJS Penunjang seperti PT Jasa Raharja dan lainnya serta mengkaji terbentukknya BPJS Guru Swasta, BPJS Tenaga Medis Swasta sebagai penunjang implementasi UU No.4o.

“Kami terbuka jika ada usulan dari Jamsosnas, siapa tahu usulan tersebut memperkaya kami. Saat ini sudah masuk Pansus dan setelah ini masuk Panitia Kerja atau Panja sehingga usulan tersebut dapat masuk,” kata Ketua Panitia Khusus (Pansus) RUU BPJS Ahmad Nizar Shihab.

Sekjen Jamsonas Achmad Mochtarom mengatakan sebagian besar pendiri memang berusia sepuh mengingat mereka pernah merasakan aktif dan kini pensiun. Namun hal itu tak meluruhkan niat mereka memberi kontribusi bagi negara ini.

“Oleh sebab itu, mereka ingin di masa pensiunnya punya andil terhadap negara ini, membantu mewujudkan jaminan sosial,” katanya.

Meski diketuai Ahmad Subianto, kini Jamsosnas didukung orang-orang muda. Achmad Mochtarom masih berusia 43 tahun, sementara Asiwardi Gandhi (Direktur Utama Dana Pensiun Karyawan Taspen) yang menjabat sebagai Wakil Ketua IV kini berusia 55 tahun.

Pada usianya yang tak muda lagi ini, sekelompok orang tua ini punya keinginan memperbaiki sistem jaminan sosial bagi masyarakat agar terhindar dari belenggu kemiskinan. Hadirnya organisasi ini semacam jawaban kaum tua atas kinerja kaum muda di pemerintahan maupun di parlemen yang masih pantas untuk untuk dituntun.

Tulisan ini dibuat pada 16 Maret 2011

Foto: gmakitan.files.wordpress.com

barisan kata

2011-05-12T05:46:00.000-07:00

Ketika suara dan tingkah kita menjadi satu irama

ketika tawa dan riang kita menghapus masalah sehari-hari kita

Dan ketika tak ada air mata di sudut sudut gelap itu….

Waktu seakan sulit membedakan mana pekerjaan dan mana kemasyukan

Karena kita...kadang melupakan sisi kebersamaan....

Kalian tahu betapa semuanya

Tak ada yang istimewa, hambar

Pagi, siang, sore, dan malam

Nyaris semua waktu memaksaku bertempur dengannya

Melumat hari dengan pena, kertas, dan kemangkusan ide

Segalanya sepi,….

(Untuk kawan-kawanku di desk keuangan yang sudah lama tak berjumpa)

Andreas, Pemuat Pertama Video Cikeusik

2011-03-06T01:31:00.000-08:00

ANDREAS HARSONO menelpon pagi-pagi sekali. Saya, masih mendengkur di atas kasur empuk. Mata ini juga masih belum enggan menampak ruangan.

“Maaf mengganggu tidur anda,.” sapa Andreas.

Dia menelpon karena ingin merespon pesan singkat saya mengenai pemuatan (upload) video pertama tentang insiden Cikeusik di Banten 6 Februari lalu.

Andreas, wartawan, yang kini bekerja di lembaga swadaya masyarakat internasional, Human Rights Watch, adalah orang pertama yang mem-posting video insiden penyerangan sekolompok massa ke markas Ahmadiyah melalui situs Youtube.

“Saya hanya ingin menceritakan bagaimana awal mula meng-up load video itu, anda masih ngantuk? Tanya Andreas di seberang telpon.

“Engga papa Mas, iya gimana Mas, awalnya gimana Mas,” balasku kaget.

Dari ceritanya, dia menerima video itu dari perwakilan Ahmadiyah karena kecewa atas perlakuan dari salah satu media televisi berita berlambang burung yang dinilai berat sebelah dalam memberitakan.

Video itu diberikan pada pukul sembilan malam setelah kejadian, dengan perjanjian bahwa video tersebut tidak boleh disebarkan kepada stasiun televisi lain sebelum pukul 12 siang esoknya.

Tivi swasta itu pun menyiarkan salah satu cuplikan video itu pada pukul enam pagi. Sayangnya, kata Andreas, mengutip pernyataan orang Ahmadiyah, tivi tersebut tidak menyiarkan secara proporsional ditambah dengan penggunaan istilah ‘bentrokan’.

Akhirnya salah seorang perwakilan Ahmadiyah memberikan video tersebut ke HRW, tempat Andreas bekerja.

“Mereka terbentur dengan kesepakatan tidak boleh diberikan ke media lain, jadi mereka ke HRW. Kami dianggap kredibel bisa mewakili,” katanya.

Sebelumnya saya sempat tergelitik membaca tulisan “Inilah Andreas Harsono, Peng-upload Pertama Video Insiden Ahmadiah yang ditulis Khurniawan di situs Kompasiana 11 Februari 2011. Inti tulisannya menuduh Andreas Harsono dalang dan agen asing.

“Dia adalah aktivis LSM yang selalu berhubungan dengan pihak asing dan menitikberatkan gerakan LSM-nya pada hak asasi manusia, suatu yang sangat empuk mendatangkan dollar” begitu tulis Khurniawan.

Bukan dalam posisi membela Anderas, tetapi diperlukan klarifikasi atas tuduhan itu meski Andreas tak begitu mempedulikannya. Tapi saya penasaran.

“Saya sudah memperhitungkan hal itu sebelum mengambil keputusan soal upload di Youtube” kata Andreas menanggapi gosip miring tentangnya di luar sana. Selain dicibir banyak orang, Andreas juga menerima ancaman tapi dia santai saja.

Saya mengenal pria berkaca mata kelahiran Jember, Jawa Timur, pada 1965 ini, ketika dia menjadi tutor dalam sebuah kelas di Jakarta, Saya murid dia tutor. Dia mengajar bersama Anugerah Perkasa dan Fahri Salam.

Saya belajar banyak dari ketiganya yang punya kemampuan kanuragan jurnalistik tertentu baik dari sisi teknis maupun pengalaman. Nugi (Anugerah Perkasa) kuat pada liputan ekonomi, Fahri salam unggul di kekuatan diksi dan sastra. Adapun Andreas kuat pada isu-isu HAM. Ia bekerja sebagai wartawan delapan tahun untuk harian The Nation (Bangkok) dan dua tahun untuk harian The Star (Kuala Lumpur).

Saya pernah membaca salah satu liputannya tentang privatisasi perusahaan air minum di Indonesia. Tulisan itu berjudul “From the Thames to the Ciliwung“ dalam bahasa Inggris, versi Indonesianya “Dari Thames ke Ciliwung“ diterbitkan oleh majalah Gatra di Jakarta.

Andreas bercerita ia dilahirkan dalam darah Tionghoa. Memang nampak dari kontur wajahnya. Tingginya saya fikir tak sampai 175 cm, pembawaanya juga tenang dengan tubuh yang sedikit gemuk. Di kelas, dia memberikan contoh kecil yang mudah ditangkap dan menceritakan kisah-kisah pelanggaran HAM lainnya. Tahun lalu dia menelorkan buku “ ‘Agama’ Saya Adalah Jurnalisme”.

“Mas dituduh punya maksud lain dengan video itu, tuduhan soal latar belakang Tionghoa juga,” kata saya.

“Lho apa hubungannya Tionghoa dengan Ahmadiyah?” balasnya.

Dia mengikuti isu HAM di Papua, Aceh, Maluku, Timor Leste, hingga jamaah Ahmadiyah. Dia berempati kepada orang yang mengalami diskriminasi, atau penindasan. Seorang kawan, Yuan Kurimakeke bercerita bahwa Andreas begitu peduli terhadap perjuangan masyaraat Papua, mengunjungi tahanan-tahanan politik Papua, dan lainya.

Tapi saya belum sempat bertanya mengapa dia mau memuat video berisi kekerasan itu. Tentu Andreas sadar, isi dari video tersebut; penyerangan, tubuh yang sudah bersimbah darah digebuki, dilempar, diinjak-injak. Dia tentu tahu bagaimana kekuatan visual punya pengaruh besar atas persepsi dan karakter seseorang ketika menonton.

Tak sempat karena dia bilang waktu bicara hanya sedikit.

“1 menit nanti putus handphone,”

“Tuuuutttttt”

Gambar: masihangat.wordpress, andreasharsono.blogspot, dan goodreads.com

Sepenggal Kisah Buruh di Cikarang

2011-03-02T19:42:00.001-08:00

Apa kabar jaminan pensiun dan sistem jaminan sosial nasional?

Oleh Tahir Saleh

MALANG betul nasib Halifah, gadis 26 tahun asli Betawi ini. Hampir 5 tahun memeras keringat di sebuah perusahaan, tapi akhirnya diputus kontrak tanpa sepeser uang, lebih sebagai pengabdian selain gaji terakhir.

Siang awal pekan ini, perempuan berkulit cokelat itu nampak begitu murung sambil menyeruput sebotol air mineral. Bibirnya mengatup rapat-rapat, pandangannya kosong ke depan, sesekali menengok lawan bicaranya.

Dia masih menanti angkutan umum menuju Tol Bekasi Barat di pangkalan bis 45 di dekat Kawasan EJIP (East Jakarta Industrial Park) Cikarang, Jawa Barat. Hari yang begitu terik itu, semakin membakar kulit, juga hatinya.

“Saya cuma dapat packlaring [surat pengalaman kerja] Mas, gaji terakhir sama ucapan makasih doang, kaga ada pensiun, kaga ada pesangon,” ujar wanita yang menjadi tumpuan keluarga ini dengan logat kental Betawi.

Perusahaan tempat Halifah membanting tulang terletak di Kawasan Industri Delta Silicon 1, dekat dengan EJIP, keduanya di Cikarang.

Setiap bulan, dia digaji antara Rp1,5 juta-Rp1,6 juta per bulan dengan lama kerja 7 jam sehari. Jika lembur selama 3 jam per hari dan terus menerus, maka keringatnya bisa bernilai maksimal Rp3 juta per bulan, tapi itu jarang.

Sejak masuk pada pertengahan 2006, kontraknya hanya 6 bulan, habis kontrak, lalu diperpanjang, habis lagi, diperpanjang lagi, begitu terus sampai akhirnya Senin pekan ini nasibnya berujung pemutusan kontrak tanpa pesangon, pensiun, yang tersisa hanya tabungan dari Jamsostek (Jaminan Sosial Tenaga Kerja).

Tak jauh beda dari Halifah, Agus, buruh pabrik di Kawasan EJIP juga sudah lebih dari 4 tahun dikontrak tanpa ada prosedur pengangkatan. Tapi Agus masih beruntung karena masih bekerja. Dengan tanggungan satu anak, Agus tak mungkin mengambil risiko turun ke jalan memprotes kelakukan perusahaan tempat dia mengais rizki.

“Kalau karyawan kontrak kami nda berani demo, tuntut macam-macam, tahu sendiri risikonya Mas,” kata Agus di Halte Gelanggang Olahraga Jl. Ahmad Yani Bekasi, menunggu bis jemputan perusahaan menuju Kawasan EJIP.

Agus sendiri agak malu-malu menyebut gajinya sekitar Rp1,5 jutadari perusahaan asal Jepang dengan jam kerja yang tak jauh berbeda dengan Halifah, 7 jam dan libur pada akhir pekan. Soal pensiun, Agus geleng-geleng kepala, enggan banyak curhat dengan orang baru.

“Perusahaan maunya untung doang, tabungan cuma adanya Jamsostek, lumayan buat simpanan, engga ada pensiun,” ujarnya menolak menyebut nama perusahaan dan nama asli.

Jika hanya Jamsostek seperti penuturan Halifah dan Agus, bisa dihitung berapa nilai tabungan mereka. Jamsostek sendiri menyedot iuran program jaminan hari tua 5,7% dari gaji. Bandingkan dengan Central Profident Fund (CPF) milik Singapura yang memotong iuran sebesar 40% dan Employeees Profindent Fund (EPF) milik Malaysia sebesar 23%.

Penantian lagi

Di Halte GOR siang itu, Agus tak sendiri, beberapa karyawan dengan pakain kerja a.l biru, putih, abu-abu, juga menanti kedatangan bis jemputan di antaranya PT Epson Indonesia, PT Sanken Indonesia, PT Omron Manufacturing of Indonesia, dan PT Keihin Indonesia.

Ada yang menuju Kawasan Industri MM2100 Cikarang Barat, Kawasan Jababeka Cikarang, hingga Kawasan EJIP. Suasananya seperti bis jemputan anak sekolah. Bis Agus sendiri belum nampak, padahal sudah 5 menit dia menanti.

Agus baru 5 menit menunggu, sementara seluruh pekerja Indonesia kini mesti menunggu lebih lama selesainya Rancangan Undang-Undang Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (RUU-BPJS) yang sudah 7 tahun belum rampung.

Beleid ini adalah amanat dari UU No.40/2004 tentang Sistem Jaminan Sosial Nasional (SJSN) yang disahkan oleh Presiden Megawati Soekarnoputri. Bila tuntas, maka akan terbentuk badan yang akan menjalankan 5 jaminan yakni jaminan kesehatan, jaminan kecelakaan kerja, jaminan pensiun, jaminan hari tua, dan jaminan kematian bagi seluruh rakyat.

DPR sendiri berkomitmen menyelesaikan pembahasan dengan pemerintah meski sampai kini masih terbentur bentuk hukum dan lainnya. Bisa dibilang butuh cukup banyak waktu, sementara parlemen juga tak memerinci berapa lama selesainya beleid tersebut. Entah 3 bulan, 6 bulan, setahun, atau mungkin 7 tahun lagi?

Kelambatan pemerintah soal SJSN dan lalainya merespon nasib orang-orang seperti Halifah dan Agus yang diliputi oleh sistem kontrak itulah yang menggerakkan ribuan buruh di antaranya tergabung dalam Federasi Serikat Pekerja Metal Indonesia (FSPMI) dan Komite Aksi Jaminan Sosial merubung bak semut di depan Istana Negara, pada 6 Februari lalu.

Koordinator FSPMI Vonny Diananto mengatakan tiga tuntutan yang harus dipenuhi pemerintah guna kesejahteraan buruh Indonesia ialah penerapan SJSN, adanya pensiun bagi pekerja swasta dan soal outsourching yang sudah tidak terkendali,

Presiden Konfederasi Serikat Buruh Sejahtera Indonesia Rekson Silaban menilai salah satu kendala belum rampungnya perangkat UU jaminan sosial ialah konsep yang begitu ideal tanpa memperhatikan alokasi anggaran negara untuk seluruh rakyat Indonesia.

“Pemerintah juga tidak memperhatikan sejumlah kendala seperti belum diharmonisasi di antaranya UU No.3/1992 tentang Jamsostek, UU No.11/1992 tentang Dana Pensiun. SJSN political will, kalau tak ada itu maka sulit diimplemtasikan,” kata Rekson.

Ketua Umum Asosiasi Dana Pensiun Indonesia Djoni Rolindrawan mengamini belum seluruh perusahaan menyediakan jaminan pensiun bagi karyawan dan hanya mengandalkan Jamsostek.

Hal itu lantaran pertimbangan bahwa jaminan pensiun masih bersifat sukarela bukan mandatory sebagaimana dalam UU No.11/1992 tentang Jaminan Pensiun. “Jika dana pensiun sudah wajib niscaya pertumbuhan industri dan pengaruhnya kepada pekerja bisa dirasakan saat ini. Namun beberapa UU masih tumpang tindih dan dinilia memberatkan pengusaha,” kata Djoni.

Organisasi dan elemen pergerakan buruh tak henti bergerak, sementara pekerja semacam Agus dan Halifah barangkali tak begitu peduli dengan urusan pembahasan DPR dan pemerintah, Ihwal pertentangan bentuk badan hukum BPJS, apakah perlu ada penggabungan 4 BUMN termasuk PT Jamsostek, PT Asuransi Kesehatan Indonesia, PT Asabri, dan PT Taspen. Mereka mungkin tak mengindahkan,

Bagi mereka, pekerja swasta hanya dengan berbekal izasah SMA, usia yang sudah di atas 25 tahun akan sulit mencari pekerjaan baru. Lebih baik bertahan dari pada termakan usia dengan tanpa pekerjaan, sementara dapur butuh ngebul.

Mereka hanya bisa bertahan dengan perlakuan perusahaan-perusahaan yang sewenang-wenang dengan menerapkan kontrak kerja.

“Sedih ya iya. Saya engga tahu Mas pegimane nanti. Bonan, bodo nanan, mending balik aja dulu ke rumah,” sahut Halifah yang langsung masuk ke bis 45 menuju ke Bekasi. Perjalanan sekitar 45 menit itu mungkin akan dihabiskan Halifah dengan memendam kekecewaan. Negara ternyata belum mampu melindungi hak-haknya.

Versi cetak tulisan ini dimuat di Harian Bisnis Indonesia edisi 23 Februari 2011 dengan judul yang sama.

Foto 1: taher, foto 2: www.skyscrapercity.com

Pengabdian Sang Buddha

2011-02-27T00:32:00.000-08:00

Oleh Tahir Saleh

PUKUL sembilan pagi, saya memutuskan keluar dari kamar 1412 Four Seasons Hotel di bilangan Orchard Boulevard, Singapura, menyusuri belantara hutan beton di negeri Singa itu.

Rencananya, pagi itu saya mau mampir sejenang ke Buddha Tooth Relic Temple & Museum atau Museum & Kuil Relik Gigi Sang Buddha, yah mumpung lokasi situs budaya itu tak jauh dari kawasan bisnis terkenal tempat saya meninginap akhir tahun lalu..

Singapore Mass Rapid Transit atau SMRT jadi pilihan saya untuk ke lokasi itu dari pada naik taksi atau bis. Selain harganya lebih murah, melaju di atas kereta cepat ini terbilang sangat menghemat waktu.

Hanya beberapa menit saja berjalan kaki menuju stasiun SMRT terdekat, Stasiun Orchard, saya membeli tiket standar menuju Tanjong Pagar. Harga karcis sekitar S$2,20 atau setara dengan Rp15.400 (asumsi S$=Rp7.000). Saya mesti turun di stasiun City Hall lalu pindah ke kereta lain untuk sampai di Stasiun Tanjong Pagar mengingat adanya perbedaan jalur kereta.

Tak sampai 10 menit, kereta cepat, bersih, dan nyaman itu pun sampai. Seketika, para penumpang membuntang beramai-ramai dari kuda besi itu. Sejurus kemudian saya langsung mengambil pintu keluar A lalu berjalan ke arah Maxwell Road.

Dari jalan besar ini, Buddha Tooth Relic Temple nampak di sirat-sirat pepohonan. Saya terus menyusuri jalan Maxwell itu sampai bertemu perempatan, lalu belok ke arah kanan menuju South Bridge Road. Panasnya Singapura saat itu sungguh membuat perjalanan kali ini agak penuh peluh.

Di jalan South Bridge inilah Buddha Tooth Relic Temple tepat berdiri menantang Matahari. Sebuah monumen budaya hidup yang terletak tepat di jantung kawasan Chinatown.

Buddha Tooth Relic Temple ini didirikan pada 2002 oleh Yang Mulia Shi Fazho lalu didaftarkan menjadi bangunan amal pada 8 Januari 20004. Kuil ini didedikasikan bagi Sang Buddha Maitreya atau The Future Buddha seperti terungkap dalam situs resmi kuil itu.

Seperti ciri khas vihara atau kuil, dominasi warna merah dan kuning kentara sekali. Ornamen kuil 4 lantai dengan rooftop pagoda dan taman indah ini seperti mendedikasikan diri pada warna merah, corak perlambang kehangatan dan kasih sayang Buddha.

Ketika tiba, suasana kuil cukup ramai karena ada aktifitas ibadah. Beberapa biksu khusyuk berdoa, pengunjung yang sibuk memotret, dan beberapa bule wanita entah Eropa atau Amerika yang memakai tank-top sibuk menutupi bahu dan bokong dengan kain.

Di sini saya bertemu dengan seorang pengunjung, Lien, namanya. Dara asal Vietnam yang baru pertama kali berlibur ke Singapura ini akhirnya mengajak cas-cis-cus sejenak. Dia terobsesi sekali dengan Candi Borobudur di Indonesia. Dia meminta saya untuk memotretnya dengan latar belakang patung Buddha besar yang berada di lantai satu bagian belakang kuil.

Belakangan saya tahu bahwa itu adalah patung Bodhisattva Avalokitesvara yang tengah duduk indah di atas tahta teratai, sepanjang sisi dikelilingi oleh patung patung kecil.

“Trimakasih ya sudah memotretku, eh kamu agamanya apa? Tanya Lien.

“Sama sama, Saya Muslim,” jawab saya mencoba mengakrabkan diri.

Meski ramai dan gratis, pengunjung tak boleh seenaknya berisik. Di sini memang ditekankan beretika pantas. Kala berpapasan dengan para biksu hendaknya pengunjung membungkukkan kepala sedikit untuk menunjukkan rasa takzim. Jangan pernah mengajak berjabat tangan atau memeluk para biksu.

“Di sini jangan berbicara terlalu keras, mencela sesuatu atau berjalan grasak-grusuk karena kuil juga digunakan sebagai tempat meditasi jadi cobalah menjaga ketenangan,” pesan Lien.

Dinasti Tang

Menariknya, selain menampilkan sejumlah pameran yang berkaitan dengan berbagai wajah seni dan budaya religi, di sini juga disimpan relik yang dipercaya para pemimpin umat Buddha sebagai Relik Suci Gigi Sang Buddha, di dalam sebuah stupa yang terbuat dari 320 kg emas hasil sumbangan umat.

Relik merupakan sisa pembakaran jasad dari orang yang mencapai kesucian tertentu. Selama ini, memang sukar untuk menemukan relik yang benar-benar berasal dari sisa pembakaran jasad Sang Buddha. Dan saya masih penasaran, berhubung peninggalan suci ini disimpan di lantai 4.

Keterbatasan waktu memaksa saya hanya berputar-putar selama 30 menit di lantai 1. Kabarnya, cukup banyak riset yang dilakukan untuk memastikan keakuratan dan keaslian monumen-monumen yang terdapat di sini,

Secara garis besar rancangan kuil ini dilandasi unsur-unsur dan sejarah dari Dinasti Tang (618-907), salah satu dinasti berpengaruh di China, dan Mandala Buddhis, yaitu representasi dari alam semesta Buddhis. Di Indonesia, salah satu bangunan yang dianggap mewakili Mandala Buddhis adalah Candi Borobudur.

Satu desain yang juga terinspirasi dari Dinasti Tang ialah halaman tengah yang disebut Aula 100 Naga atau 100 Dragons Hall. Ini melambangkan kekhusyukan dan martabat dari pengabadian 100 buddha pada kedua sisi pelataran ini. Memang butuh waktu lebih lama jika ingin lebih ditel melihat kuil ini. Mungkin lain kali saya bisa melihat relik itu.

Foto: taher

Tulisan ini dimuat di tabloid Bisnis Indonesia Minggu, rubrik "Pesiar" edisi Minggu 26 Februari 2011

SEKSCUR

2011-01-24T05:50:00.000-08:00

Sebuah obrolan seks di tukang cukur

Oleh Tahir Saleh

OBROLAN tempo hari bukan masalah ekonomi yang berat-berat, bukan soal utang luar negeri, atau suku bunga BI Rate yang 6,5%. Bincang-bincang kala itu soal biasa, normal karena soal seks, ihwal yang tak ada habis-habisnya.

Soal seks adalah bicara tentang keseharian masyarakat dari orang-orang penting hingga orang-orang yang tak penting. Seks, diperbincangkan oleh remaja, dewasa, bahkan manula. Mulai dari tukang ojek, tukang cukur, pegawai, pelajar, sampai pejabat.

Itu pula yang saya temui ketika suatu pagi mendatangi tempat cukur rambut atau barber shop dekat rumah di Bekasi Utara. Baru berapa detik injak depan rumahnya, sudah disamber percakapan lintas generasi, tema seks.

''Wah kalau mau 'maen' mah jangan dipinggir jalan,'' kata tukang cukur kepada pelanggannya, si bapak berambut putih klimis yang khusyuk mendengarkan.

Otak saya langsung bekerja padahal saya baru sampai dan duduk menunggu giliran tetapi sudah disambut dengan obrolan panas itu. Saya, tak bisa mengelak, terus menyimak diskusi singkat tanpa pretensi itu yah sekadar mencairkan suasana.

Pelanggan tukang cukur memang ketika itu tak terlalu ramai, hanya satu yang sedang dicukur, seorang bapak setengah baya yang juga menunggu giliran di samping saya, dan saya sendiri. Ruangan tukan cukur ini tak terlalu luas, sekitar 2x3 meter. Saat masuk ke dalam, ada tempat duduk berjejer panjang, di dinding terpasang foto-foto model rambut dari model Bruce Willis, Tria Changcuters, Firman Utina, sampai modal Ridho Rhoma.

Soal pembicaraan itu, entah siapa yang mulai. Tau-tau saja kata-kata itu keluar. Si tukang cukur, namanya kang Budi, bercerita daerah Cibitung, Jawa Barat, menjadi lokasi penjaja seks yang terkenal di Bekasi. Terkenal dengan nama lokalisasi Malvinas, ini bukan nama perang antara Argentina dan Britania Raya atas hak kepemilikan Kepulauan Falkland pada PD II.

Sayangnya, katanya, wanita di lokasi ini masuk kelas rendah karena kebanyakan mereka memenuhi hasrat seks para sopir, kuli panggul, dan pekerjaan kasar lainnya. Berbeda dengan lokalisasi lain yang lebih elit di mana jadi pilihan hidung belang kelas kakap, om senang dengan kantong tebal.

“Kalau mau 'maen' bagus,” lanjut kang Budi, seharusnya ke Bandung karena banyak tersedia pelajar-pelajar atau mahasiswi. Tentu mereka lebih intelek, bersih, dan menggairahkan seperti mangga mengkel.

Apa pula itu, agak salah persepsi ini. Yang namanya seks, mau si wanita atau pria dari kelas bawah atau mahasiswa/i sama saja. Toh seks itu berarti kemampuan pemberian Ilahi (given). Masyarakat modern lahir dari proses anak beranak orang-orang terdahulu dengan pengetahuan given tersebut.

Bedanya mungkin pada sisi gaya bercinta saja yang sering digambarkan dalam buku-buku kuno, transkip klasik. Di India terkenal apa yang disebut kamasutra. Jadi seks sudah terpatri dalam diri manusia.

Si tukang cukur melanjutkan bila ingin jenis wanita seperti di Cibitung, datanglah kewilayah Dago. Di sana banyak wanita semacam itu.

''Wah kalau gitu mah jauh-jauh mending ke Mangga Besar,'' kata pelanggan yang masih tenang dicukur rambutnya.

Mangga Besar merupakan salah satu lokasi seks laten karena dibungkus dengan banyaknya karoke-karoke remang. Saya pernah ke sana dan memang banyak sekali bar. Bahkan dulu, salah satu teman kampus, bekerja di bar terkenal di sana. Saat itu kalau tak salah inget, setiap hari terkadang ada streaptese atau penari telanjang.

''Kalau di jalan mah kadang AIDS ga ada, kalau di rumah-rumah gitu malah rawan,'' timpal pelanggan itu.

Wah ini juga persepsi yang salah di masyarakat. Penyakit menular seksual baik sipilis atau raja singa maupun AIDS sangat berpotensi ditularkan oleh penjaja seks. Untuk AIDS sendiri yang paling tinggi memang jarum suntik, tetapi seks menjadi jalan utama lainnya penyebaran penyakit kelumpuhan kekebalan tubuh ini.

''Mending 'main' sama istri sajalah, aman, ga ada yang bisa gantiin istri biar gaya mainnya luar biasa,'' tegas tukang cukur.

''Wah itu mah abis kita bicara ini, tapi emang istri paling utama sih meski kadang bosen karena sering hahaha,'' kata pelanggan sambil tertawa lepas. Dia tak merasa ada bujangan yang duduk di belakang tempat dia bersandar yang sedang menyimak takjim.

Baguslah, akhirnya mereka sadar juga bahwa sebaik-baiknya rumput tetangga lebih baik rumput sendiri. Lagipula analoginya sendok makan yang dipakai ramai-ramai oleh orang yang tak kita kenal bagaimana rasanya? Menjijikan.

Soal wanita tuna susila, pekerja seks komersial, atau pelacur, saya jadi ingat ketika pulang kantor. Berhubung setiap hari lewat depan LP Cipinang Jakarta Timur, iseng-iseng saya tanya harga cewe-cewe yang mangkal sepanjang rel kereta Stasiun Jatinegara itu.

Sambil mematikan motor dan berpura-pura mencari korek, tiba-tiba dari remangnya lampu malam itu saya didekati dua perempuan. Satu pakai baju merah marun, satu lagi hanya dililit tangtop hitam. “Bang punya rokok?” Tanya mereka serempak.

“Wah rokok apaan nih?” goda saya.

“Yah abang,,yah rokok lah bang, emang abang mau ngapain?” tanya satu dari mereka lagi. Yang perempuan berbaju tanktop sibuk membenahi perabotannya.

“Emang berapa mba tarif atas tarif bawah?” kata saya lagi.

“Yee abang, emang taksi, pake tarif atas bawah?” “Abang mau pake kamar Rp100.000, kamarnya dari stasiun Jatinegara belok kiri.”

“Hah?Seratus mba?itu atas bawah? Balas saya.

“Yah kalo mau sama bawahnya, Rp150 deh,” katanya lagi.

“?????

Untung, iman masih kuat meski amin juga ketar ketir. Dengan uang segitu, tentu seks bukan menjadi barang yang mahal. Seks bahkan kini tak menjadi tabu. Aparat-aparat juga tak menerbitkan PSK-PSK itu, karena mereka yang mangkal di sana beralibi dengan menjadi penjual teh botol. Sebagai lelaki, mestinya membentengi diri. Seperti saran Bang Rhoma Irama, mending cari istri Solehah.

“Mas, uda mas, ayo duduk di sini” sapa si tukang cukur, tiba giliran saya rupanya.

***

Gambar: actub.orgbeta

Antara Asuransi, Jaja Miharja, dan Jasa Raharja

2011-01-09T23:17:00.000-08:00

Oleh Tahir Saleh

DI SUATU siang yang terik, Jaja Miharja tiba-tiba terkaget setengah mati. Sedan putih bernomor B 234 yang ditumpanginya ujug-ujug terhenti lantaran di tengah jalan terjadi kecelakaan sepeda motor, persis di depan moncong mobilnya.

Belum habis kekagetannya tiba-tiba seorang perempuan muda berambut panjang membuat aktor dan penyanyi dangdut senior itu kembali bingung. “Tolong, tolong,…eh ada Jaja Miharja, tolong Bang ada kecelakaan, Cuma Jaja Miharja yang bisa nolong,” kata ibu muda itu sembari menarik tangan si aktor berlogat khas Betawi itu.

Jaja Miharja, yang ditarik-tarik tangannya kelimpungan. “Salah Bu salah Bu” tapi dia tak bisa melawan. Dia bingung menurut saja. Ternyata si wanita muda menyangka Jaja Miharja itu adalah Jasa Raharja, perusahaan asuransi milik pemerintah.

“Salah Bu, bujug dah, kalau kecelakaan hubungi Jasa Raharja, inget tuh Jasa R-a-h-a-r-j-a,” begitu timpalnya dengan logat Betawi seperti terekam dalam sebuah iklan promosi di salah satu televisi swasta nasional belum lama ini.

Iklan berdurasi 1 menit 2 detik itu begitu lucu, sederhana, dan amat mengena bagi masyarakat. Cerdik sekali PT Jasa Raharja (Persero) memakai komedian berusia 66 tahun itu sebagai icon perseroan dalam mensosialisikan perusahaan. Selain nama yang mirip, citra pelawak terkadang lebih ampu memudahkan masyarakat mencerap pesan ketimbang memakai artis pop.

Jasa Raharja memang saat ini getol bersosialisasi, mulai dari promosi di media elektronik, cetak, media luar ruang seperti billboard, spanduk, banner, dan lainnya hingga sosialiasi pintu ke pintu dari instansi ke instansi lain. Tak hanya itu, kampus, sekolahan, juga digarap baik di tingkat pusat maupun cabang.

Sosialisasi termasuk di dalamnya bagaimana menjaga keselamatan dalam bertransportasi dengan baik darat laut, dan udara sehingga dapat menekan angka kecelakaan transportasi yang masih tinggi saat ini.

Bahkan semangat spartan Timnas ketika melawan Malaysia pada ajang Piala AFF 2010 pada 29 Desember 2010 pun dimanfaatkan oleh Jasa Raharja Cabang DKI Jakarta dengan menggelar Nonton Bola Bareng. Yah, sambil menyelam minum air, sambil menyemangati Timnas sambil mensosialisasikan visi misi dan tugas pokok Jasa Raharja toh.

Dirut Jasa Raharja Diding Sudirdja Anwar ketika bercengkrama dengan wartawan menegaskan pihaknya tak akan berhenti dan terus berupaya mengadakan program-program yang dapat memberi pemahaman kepada pengendara atas pentingnya keselamatan diri.

Selayaknya demikian karena sosialisasi saja tidak akan cukup mengingat tingkat kecelakaan terus meningkat. Data Polda Metro Jaya mengungkapkan di Jabodetabek saja, angka kecelakaan lalu lintas 2010 meningkat 2,1% menjadi 7.487 kasus dari 2009 sebanyak 7.329 kasus. Belum lagi dihitung dengan wilayah lain, dan belum termasuk di laut dan udara.

Tingginya angka kecelakaan juga menjadi salah satu sebab jumlah pembayaran santunan Jasa Raharha terkerek menjadi Rp1,31 triliun per November 2010. Pada 2007, total santunan perseroan baru Rp530,4 miliar, lalu naik 94,3% menjadi Rp1,031 triliun pada 2008.

Pada 2009, santunan kembali terkatrol naik menjadi sebesar Rp1,363 triliun sehingga dalam kurun waktu 5 tahun terakhir, jumlah santunan mencapai Rp4,73 triliun dengan didominasi oleh santunan meninggal dunia.

Jasa Raharja memang melindungi itu, karena sebagai BUMN, perusahaan hasil dari nasionalisasi sejumlah perusahaan milik Belanda pada 1960 ini diamanahkan mengelola program asuransi sosial sesuai dengan UU No.33/1964 junto PP No.171965 tentang Dana Pertanggungan Wajib Kecelakaan Penumpang dan junto PP No.18/1965 tentang Dana Kecelakaan Lalu Lintas Jalan.

Beleid ini mengamanahkan perseroan yang sudah berulang tahun ke-50 pada Januari 2010 itu menghimpun dana dari masyarakat untuk membayar santunan melalui dua sumber. Pertama iuran wajib (premi) dari setiap penumpang alat angkutan umum.

Kedua, pengutipan premi dari para pemilik kendaraan bermotor yang dibayarkan oleh pemilik kendaraan pada saat pendaftaran atau perpanjangan STNK setiap tahunnya.

Santunan naik

Berpegang pada misi melindungi masyarakat itulah manajemen Jasa Raharja pada Agustus 2010 juga sempat berjanji mengkaji kemungkinan menaikkan besaran santunan dan sumbangan wajib dana kecelakaan lalu lintas minimal sebesar 100%.

Rencananya, penaikan itu dapat terealisasi pada 2012 guna menyesuaikan inflasi dan kebutuhan hidup masyarakat.

Santunan sebelumnya memang sudah dinaikkan karena sejak terbit Permenkeu No.36/2008 tentang Besaran Santunan dan Sumbangan Wajib Dana Kecelakaan Lalu Lintas Jalan dan Permenkeu No. 37/2008 tentang Besaran Santunan dan Iuran Wajib, santunan dari Jasa Raharja naik hingga 150%.

Saat ini nilai santunan meninggal untuk moda transportasi darat dan laut sebesar Rp25 juta, cacat tetap maksimal Rp25 juta, biaya rawatan maksimal Rp 10 juta, dan biaya penguburan Rp2 juta. Adapun santunan meninggal untuk moda transportasi udara sebesar Rp50 juta, cacat tetap maksimal Rp50 juta, biaya rawatan maksimal Rp25 juta, dan biaya penguburan Rp2 juta.

Nilai santunan selayaknya dinaikkan mengingat perlu ada upaya menyesuaikan dengan kebutuhan hidup masyarakat yang terus meningkat, ditambah dengan tingkat inflasi setiap tahun yang berbeda.

Oleh sebab itu, perseroan pada 2011 diharapkan mampu menggenjot lagi sosialiasi guna meningkatkan peran serta Jasa Raharja dalam membangun kesadaran publik terhadap keselamatan bertransportasi di Indonesia.

Begitu berjebah media bersosialisasi selain yang sudah dilakukan perseroan seperti menyediakan 200 bus untuk mudik khusus ketika Lebaran lalu dan mendirikan 140 pos pelayanan kesehatan gratis dan kerja sama dengan instansi Kepolisian, dan program lainnya. Itu tak cukup.

Media seperti Facebook, Twitter semestinya dapat dimanfaatkan dengan baik apalagi jika perseroan berkenan mengincar usia produktif yang terkadang masih senang ugal-ugalan di jalan raya. Sayangnya, informasi mengenai Jasa Raharja tidak komprehensif pada dua jejaring sosial yang ngetren ini.

Jasa Raharja juga semestinya menjaring mitra dengan perusahaan swasta yang punya andil besar terhadap pertumbuhan otomotif nasional di antaranya perusahaan pembiayaan.

Seiring upaya meningkatkan sosialisasi, pembinaan, pendidikan membangun kesadaran bertransportasi, satu misi pokok perseroan dalam mewujudkan pemberian jaminan sosial bagi masyarakat yang menjadi korban dari kecelakaan lalu lintas bisa diwujudkan dengan baik.

Di sisi lain, kinerja Jasa Raharja juga diharapkan positif sehingga produktivitas tercapai secara optimal demi kesinambungan perusahaan yang kini disokong oleh 28 kantor cabang dan 3 kantor perwakilan ini.

Diharapkan upaya tersebut dapat meningkatkan kesadaran masyarakat dengan gencarnya sosialisasi keselamatan dalam bertransportasi. Setidaknya masyarakat bisa segera mengingat slogan dari Jaja Miharja dalam iklan tersebut. “Inget Jasa Raharja, bukan Jaja Mihaaarjaaa!”

Tak hanya mengingat, tapi terpatri di hati bahwa kita bersama perlu menjaga keselamatan diri dan orang lain demi kebersamaan.(mmh)

Tulisan ini rilis di www.bisnis.com, 30 desember 2010 dengan judul sama

Perkenalkan, Asuransi Facebook!

2011-01-04T00:23:00.000-08:00

Oleh Tahir Saleh

MARK Elliot Zuckerberg tidak kenal dengan Nur Hasan Kurniawan yang berasal dari Kudus, kabupaten terkecil di Jawa Tengah. Mark pun bukan agen dana pensiun lembaga keuangan (DPLK) atau pengurus harian dari Asosiasi Dana Pensiun Lembaga Keuangan (ADPLK) di mana Nur Hasan beraktifitas.

Keduanya memang berparak, tapi mereka punya ghirah yang sama di bidang yang jauh berlainan. Mark, 26 tahun, dengan brilian mampu menciptakan jejaring sosial terhebat saat ini Facebook, sementara Nur Hasan, 37 tahun, tak mau kalah, semangatnya masih menggelora untuk mendorong sosialisasi industri DPLK secara nasional.

Si jenius Mark bulan ini [Desember 2010] ditahbiskan sebagai Person of the Year oleh majalah TIME seperti dikutip dari situs resmi majalah mingguan kenamaan di Amerika Serikat itu bulan ini. Bekas mahasiswa drop out dari Harvard University itu dianggap punya pengaruh signifikan selama 2010.

Penghargaan ini yang dulunya disebut Man of the Year diberikan kepada orang yang dianggap paling berpengaruh di dunia selama setahun dan tidak harus dalam cara yang positif.

Lalu apa hubungan Mark dengan DPLK apalagi Nur Hasan? Sebetunya Mark tak akan menyangka karya besarnya akan menjadi salah satu mesin paling ampuh di belantara jejaring sosial di dunia saat ini, pun Indonesia.

Facebook dan media jejaring sosial lainnya ternyata dinilai berpotensi digunakan oleh industri Asuransi, DPLK, dan multifinance untuk digunakan memasarkan produk dan faedah lainnya. Itu yang kini mulai disadari oleh pelaku industri keuangan.

“Potensi memasarkan produk DPLK melalui Facebook itu ada apalagi kami di ADPLK selalu mengedepankan bagaimana sosialisasi kepada masyarakat apa itu DPLK,” kata Nur Hasan yang juga Direktur DPLK Group Saving Manulife ini, awal pekan ini.

DPLK adalah program dana pensiun yang dibentuk oleh bank atau perusahaan asuransi jiwa untuk menyelenggarakan program pensiun iuran pasti bagi perorangan baik karyawan maupun pekerja mandiri.

Nur Hasan mengatakan pihaknya membuka mata atas kemajuan jejaring sosial dan akan menyesuaikan diri seiring dengan upaya dalam mendorong sosialisasi DPLK lewat situs. “Ada banyak program DPLK yang ada disitus bisa disosialisasikan dan simulasi lewat Facebook. Kami mengarah ke sana,” katanya.

Direktur Pengembangan Bisnis PT Mitra Integrasi Komputindo Didik Sunardi menilai betapa dahsyatnya pertumbuhan situs jejaring sosial a.l Facebook, Twitter, dan kawan-kawannya.

Menurut dia, besar potensi bisnis yang diraih jika perusahaan asuransi dan lembaga keuangan lainnya dapat memanfaatkan keunggulan jejaring sosial. “Setiap perusahaan yang bergerak pada pelayanan konsumen seperti asuransi dan dana pensiun harus melihat space media. Saat ini bukan lagi media konvensional, televisi dan radio tetapi ada media baru, social media,” katanya.

Keunggulannya, kata Didik, dengan media baru tersebut konsumen dapat langsung memberikan respon terhadap apa yang ditawarkan mengingat komunikasi jejaring berbasis dua arah atau narrowcasting bukan broadcasting sebagaimana media konvensional.

Didik benar. Di situs pemeringkat seperti Alexa, terpampang 500 situs paling tinggi diakses dan Facebook meraih posisi kedua setelah Google.com. Di Indonesia, awal pekan ini Alexa mencatat Facebook berada di urutan pertama dari 100 situs paling top disusul oleh Google.co.id dan Google.com.

Facebook bukan hanya urutan pertama di Indonesia tetapi Malaysia, Singapura, Turki, dan Filipina. Sayangnya belum ada data ditel terkait dengan berapa juta pengguna. Tapi jika mengetik kata “Facebook” lewat Google, terdapat 3,8 milar. Bandingkan dengan “Twitter” sebanyak 2,2 miliar, kata “Asuransi” sebanyak 12,5 juta, dan sebanyak 41.500 kata untuk kata “multifinance”.

Sebatas promosi

Dirut PT Asuransi Jiwasraya Hendrisman Rahim mengamini analisis ini. Pihaknya bahkan sudah ancang-ancang menyiapkan sistem informasi guna mendukung pemasaran lewat Facebook. Tidak hanya promosi tetapi simulasi dan keunggulan lainnya.

“Saya kira harus kami lakukan ya, karena kalau engga bisa ketinggalan. Kami sudah siapkan mengenai itu [jejaring sosial],” katanya.

Memang ada beberapa institusi yang mulai memasarkan diri tetapi baru sebatas sebatas promosi a.l Dana Pensiun Pertamina, Dana Pensiun Danareksa, Dana Pensiun BNI, dan Asuransi Jiwa Tugu Mandiri.

Bahkan Facebook digunakan oleh PT Asuransi Jiwa Bakri (Bakrie Life) untuk mengkampanyekan tagline “Gagal bayar bukan berarti tidak ada jalan keluar”.

Sayangnya, meski sudah banyak yang promosi, Didik menilai industri asuransi dan dana pensiun secara umum belum begitu memahami dampak dari media sosial mengingat masih terkendala prioritas bisnis. Seharusnya, katanya, tahun depan promosi dan simulasi produk bisa dituntaskan sehingga pemasaran jauh lebih mudah.

Sederhananya, katanya, dengan promosi lewat jejaring sosial, agen asuransi atau tenaga pemasaran DPLK dapat dinaikkan menjadi penasehat keuangan atau financial advisor.

“Yang paling berat adalah perubahan berifikir wah nanti ide diambil perusahaan lain karena ada keterbukaan dan lainnya.

Kalau seluruhnya komplit, ide brilian Mark tak hanya digunakan untuk main-main oleh sebagian masyarakat Indonesia tapi dengan Facebook bisa membantu Nur Hasan dan industri DPLK dan asuransi secara umum untuk lebih memberi makna dalam menentukan jaminan hari tua dan bisnis risiko. Dan bisa saja kedua bisa saling mengenal jika suatu saat Mark tertarik jadi peserta DPLK? (mts/ln)

Tulisan ini dirilis dari www.bisnis.com, 29 Desember 2010

Foto: www.time.com

Ada Preman di Multifinance?

2010-12-14T02:35:00.000-08:00

Oleh M. Tahir Saleh

SEBUAH mobil patroli polisi bernomor 71300-VII tanpa awak terparkir di depan halaman Blok B-34 Ruko Cempaka Mas Jakarta pada siang Jumat pekan lalu.

Di belakangnya, kantor cabang PT Oto Multiartha tiga lantai itu nampak rusak berat dan dililiti garis kuning polisi.

Sekitar lima orang satuan pengaman juga masih nongkrong berjaga sambil minum kopi. Di depan halaman kantor, orang-orang lalu lalang, kaca-kaca kantor berserakan, pintu dan jendela penyek, dan isi kantor perusahaan pembiayaan asal Jepang itu terlihat transparan dari luar pascaamuk massa pada Kamis 9 Oktober 2010, pekan lalu.

Pertikaian itu bermula dari penarikan mobil kredit Oto Multiartha sebagai lembaga pembiayaan kepada konsumen yang notabene anggota dari organisasi masyarakat (ormas), Forum Betawi Rempug (FBR). Tak terima diperlakukan kasar, massa ormas pun menyerbu kantor.

Sebaliknya, di tempat terpisah belasan kilometer dari Cempaka Mas, tepatnya di Kampung Bojong Menteng RT05 RW07 No.55 Kecampatan Rawa Lumbu, Bekasi Timur, Siti Nurbaya, seorang konsumen sebuah perusahaan pembiayaan yang berafiliasi dengan bank masih memendam sakit hati ketika ditagih dengan cara-cara preman.

Siti Nurbaya yang punya kredit motor Honda Vario dan sudah mengantongi fotocopy bukti kepemilikan kendaraan bermotor (BPKB) karena sudah membayar 24 kali dari total 35 kali itu akhirnya mengadu ke Yayasan Lembaga Konsumen Indonesia (YLKI).

“Saya sudah bangkrut usaha tapi tidak ada kompromi dari pihak leasing. Kalau mau narik motor, langkahi dulu nenek-nenek ini,” ujarnya sambil menangis di rumah kontrakannya minggu pagi. Siti sendiri mengontrak rumah dua petak itu dengan harga Rp200 ribu per bulan.

Peristiwa serangan kantor Oto Multiartha dan kekalutan hati Siti Nurbaya bukan hal baru di industri pembiayaan. Bahkan Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Indonesia (APPI) mencatat sekitar 40 multifinance terancam berkonflik dengan oknum tertentu yang melindungi konsumen nakal. Catatan harian YLKI, sekitar 15 pengaduan kredit kendaraan terjadi.

Di satu sisi, pebisnis menuduh konsumen berlindung di bawah ketiak preman saat menunggak, di sisi lain konsumen juga sakit hati dan marah kepada multifinance yang memperlakukan mereka layaknya orang jahat dengan memakai jasa preman.

Menanggapi hal ini anggota Pengurus Harian YLKI Tulus Abadi menilai lazim penggunaan tenaga luar perusahaan dalam menagih kredit, bukan hanya bank, multifinance, tetapi bisnis keuangan lainnya.

“Hanya saja nagih-nya yah baik-baik, tapi kalau nagihnya tidak etis tanpa kompromi maka itu tidak mengindahkan hak konsumen,” katanya akhir pekan lalu.

Kepala Divisi Pengaduan dan Hukum YLKI Karunia Asih Rahayu menambahkan memang terjadi multifinance memakai jasa pihak ketiga, tetapi konsumen juga punya hak penyelesaian secara patut dan manusiawi.

“Kalau dia lancar membayar cicilan motor selama satu tahun dan kemudian karena satu dan lainnya telat bayar dua bulan yah jangan langsung ditarik dulu dong, diomongin baik-baik,” katanya.

Ketua Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Indonesia (APPI) Wiwie Kurnia membenarkan sebagian multifinance mentransfer pengelolaan piutang macet kepada pihak ketiga di mana hal tersebut lazim dilakukan di berbagai negara, khususnya pada bisnis keuangan.

Menurut Wiwie, permasalah yang terjadi selama ini murni karena transaksi kredit. Sayangnya, katanya, masih banyak terjadi di lapangan persoalan tersebut dibawa ke ranah luar bisnis oleh pihak lain sehingga bermasalah dan berimbas pada konflik dan bentrokan.

“Kan sebetulnya sederhana bahwa hal ini terjadi kepada konsumen bermasalah bukan konsumen baik-baik dan itu hanya 1,63% dari konsumen kami.

Perketat regulasi

Guna menghindari persoalan yang selama ini terjadi, YLKI mengusulkan perlu adanya standardisasi penarikan kendaraan yang dikeluarkan oleh Biro Pembiayaan dan Penjaminan Bapepam-LK Kementerian Keuangan. Hal itu mengingat posisi konsumen yang selalu dilemahkan dengan perjanjian tertulis oleh multifinance.

“Belum jelas aturan. Seenaknya saja perusahaan menarik kendaraan tanpa ada standardisasi kapan misalnya 3 bulan atau berapa lama karena. regulasi lemah,” kata Karunia Asih.

Ketua Bapepam-LK Ahmad Fuad Rahmany Fuad mengatakan selama ini multifinance semestinya memang menerapkan strategi pemasaran yang baik dengan memperhatikan kualitas konsumen. Hal tersebut guna mengindari permasalahan tunggakan yang berujung pada bentrokan dengan oknum-oknum tertentu dapat dihindari.

Namun Wiwie menegaskan masing-masing perusahaan memiliki standar tersendiri dalam memilih konsumen. Selain itu tingkat kredit bermasalah (non performing-loan/NPL) industri pada level 1,63% menunjukkan standar multifinance sudah baik.

“Kalau regulator terlalu jauh mengatur operasional tiap multifinance, itu akan mengambat pertumbuhan industri. Jangan silau, masih ada 98,4% konsumen baik baik yang merasa terbantu dengan adanya perusahaan pembiayaan.,” katanya.

Jika persoalan preman dalam multifinance baik dalam persepsi konsumen maupun pelaku usaha tidak diselesaikan secara baik maka ke depan bisa jadi bentrokan kembali terulang dan ada Siti Nurabaya-Siti Nurbaya lainnya yang makin sakit hati.

Tulisan ini terbit di Harian Bisnis Indonesia edisi Senin, 13 Desember 2010

Gambar: www.tribun-medan.com

Budjana, pertahankan idealisme bermusik

2010-12-04T23:22:00.000-08:00

Oleh M. Tahir Saleh

DEWA BUDJANA muncul di tengah redupnya lampu panggung Teater Salihara, Pasar Minggu, Jakarta. Berbalut batik lengan buntung, ia berjalan perlahan ke depan stage sembari meramu lentingan gitarnya malam itu, 1 Desember 2010.

Ia menunduk, seperti memejamkan mata sambil tetap berdiri memainkan melodi lagu Dreamland untuk membuka konser tunggal keduanya itu. Di depannya, sekitar 300 penonton seperti terbius kenikmatan melodi lewat instrumen yang diciptakannya lima tahun lalu itu.

Belum tuntas Dreamland mengiris jiwa penonton, di belakangnya muncul berbarengan enam pemain pendukung konser--Sandy Winarta penggebuk drum, Shadu Shah Chaidar pembetot bass, Dandy Lasahido pada keyboard, Saat peniup suling, Jalu G Pratidina pada perkusi dan paling anggun di atas panggung malam itu, Irsa Destiwi pada piano—semakin menambah syahdunya Dreamland.

Budjana memang pandai memilih intro pembuka tanpa prolog, tanpa kata, yang ada hanya harmoni. Tapi tentu saja penampilannya malam itu kontras saat ia memetik senar bersama Gigi atau personil Trisum yang dibentuknya bersama Balawan dan Tohpati.

Sekali lagi ia masih terdiam dan melanjutkan lagu kedua dengan sedikit jeda lewat Dancing Tears lalu disusul instrumen menghentak lewat Lalu Lintas. Lagu ini paling lama digubahnya 23 tahun silam. Di lagu berdurasi lebih dari 8 menit itu, Budjana mengganas dengan sentuhan agak rock meski banyak memberi porsi kepada Sandy Winarta dan Dandy Lasahido berimprovisasi.

Saking semangatnya, snare drum Sandy pun jebol saat mengiringi. Tapi konser jalan terus dan Budjana akhirnya buka mulut.

“Terimakasih, eh..selamat malam, selamat datang di Salihara. Jadi kali ini saya membawakan lumayan banyak lagu, mudah-mudahan engga bosen ya, ” salamnya disertai tawa penonton.

Tak lama, ia mulai kebut lewat lagu keempat dan kelima melalui Lost Paradise dan Kromatiklagi. Di lagu keenam, Bunga Yang Hilang, ia ganti gitar akustik merah dari sebelumnya Parker Saraswati.

Praktis malam itu Budjana membawakan 18 lagu dari empat album yang pernah dia rilis, Nusa Damai (1997), Gitarku (2000), Samsara (2003), dan Home (2006). Gitaris kelahiran 30 Agustus 1963 itu juga menampilkan dua lagu baru yang rencananya akan dirilis pada Januari mendatang, Dawaiku dan Gangga.

Konser ini sebetulnya dipadati begitu banyak penonton. Bahkan tiket jauh-jauh hari sudah ludes. Total tiket duduk 216 tapi panitia pun menambah 40 tiket lesehan dan menambah layar besar buat tontonan gratis di luar Teater Salihara.

Di bangku penonton, nampak beberapa musisi seperti Dwiki Dharmawan, Ita Purnamasari, bassis Adi Dharmawan, gitaris Agam Hamzah, Piyu Padi, Baron yang merupakan rekannya di Gigi dulu, dan gitaris /rif Ovy. Sayangnya konser dengan tiket Rp50.000 itu dilarang mengambil gambar atau video.

Di luar itu secara keseluruhan dari repertoir yang dibawakan selama sekitar 2,5 jam itu terasa sekali warna world music, dicampur etnis khususnya Bali di beberapa komposisi instrumental. Budjana apik memberi rasa nyaman di telinga orang awam sekali pun dengan nada-nada jazz yang ramah atau alunan nada kontemplatif.

Ia, setidaknya masih bertahan pada idealismnya saat ini di tengah kepungan arus musik mainstream belakangan ini, pun musik yang dimainkan bersama Gigi. Misalnya pada lagu ke 12, Dedariku, terdengar begitu mistis tapi manis.

Musisi Adi Dharmawan yang hadir malam itu menilai Budjana makin dewasa, konsisten, dan bisa berdiri di atas dua kaki. Antara industri dan non-industri atau idealisme itu sendiri. “Gua fikir salah satu solusi terbaik untuk orientasi untuk musik di Indonesia itu menjaga idealisme dan pasar tadi, dan Budjana melakukan itu,” katanya usai konser.

Sayangnya, lanjut Adi, terkadang hasilnya kurang optimal karena ketidakfokusan pada dua hal tersebut. “Gua bukan mengatakan kurang bagus, cuma memang sesuatu itu kan perlu fokus, apapun betuknya, tetapi apa yang dilakukan Budjana ini salah satu untuk menjembatani perkembangan musik di Indonesia, sangat baik,” tuturnya.

Shadu Shah, bassis berusia 21 tahun itu bahkan begitu menikmati menjadi pengiring Budjana. “Aku kaya main di tempat lain, lagunya Om Budjana itu semakin kita pikirin semakin terasa, Om Budjana sendiri bawa pemain di panggung juga enak,” kata putra musisi jazz Idang Rasjidi ini.

Setidaknya di tengah arus musik Indonesia yang semakin melayu dan sederhana belakangan ini, Budjana masih bertahan dengan genre musiknya sendiri, teknik permainan, dan corak bunyi gitar yang berkarakter kuat. Dan seperti kata Piyu Padi, kedewasaan bermusik Budjana antara idealisme dan industri ini mampu memadukan itu menjadi seni. “Keren,” kata Piyu sambil nyelonong pergi.

Tulisan ini adalah versi panjang dari features saya di Harian Bisnis Indonesia edisi Sabtu 4 Desember 2010 "Pertahankan idealisme bermusik".

Foto by komunitas salihara

Secuil Kisah Warung Bapepam

2010-11-18T04:21:00.000-08:00

Oleh Taher Saleh

Bu Is repot siang itu, kala awan masih bergerumul di langit. Sederet menu andalan di warungnya hampir ludes dilahap wajah-wajah bertempias, lapar. Sayur lodeh, ikan asin, lalapan, dan sayur karedok hanya tersisa sejumput di rantang dalam etalase.

Ibu dua putri itu hanya menyunggingkan senyum seraya merogoh uang kembalian konsumen. "Maklum De, ini lagi banyak nih. Untung masih ada sisa sayur. Biasana mah habisnya jam 4-an, yah syukur deh namanya juga rezeki De," kata Bu Is pada Jumat siang, awal November lalu.

Saat itu warung Bu Is memang lagi ramai-ramainya. Orang-orang berkoar, ada yang terkesiap kaget tempat duduk hampir penuh, sebagian lain mendengus kesal karena lama dilayani, dan lainnya sibuk cekikikan genit sambil menoyor kepala temannya.

Sebagian besar dari mereka berpakaian dibalut baju batik, pakaian resmi pegawai negeri sipil (PNS) pada hari Jumat. Mereka merubung diri bak semut, sementara kapasitas warung terbatas. Bisa dibayangkan lumayan sesak untuk ukuran warung makan PNS. Belum lagi pojok ruangan agak dipenuhi panci-panci terkorosi dan beberapa gas 12 kg cadangan yang di pajang di dekat lemari es.

Ketika jam makan siang, konsumen ‘pelat merah’ ini berbaris, berjejer menunggu giliran memesan makanan. Itu sebabnya menu siang itu tinggal secuwil.

Posisi warung Bu Is ini terletak di urutan kedua sebelah kiri dari lima warung yang berjejer di depan gedung Syafrudin P II, kantor Dirjen Kekayaan Negara Kementerian Keuangan di Lapangan Banteng. Adapun empat lainnya ialah warung katering Bu Fulan, Mba Anu, Warung Sunda, dan warung nasi prasmanan. Sama, warung mereka pun penuh dengan orang-orang yang lapar.

Agak menyamping dari lima warung ini teronggok bis-bis biru milik Kementerian Keuangan (Kemenkeu), sedangkan samping kirinya terletak lapangan tenis yang dipagari tembok setinggi 3 meter. Ukuran lima warung ini tak terlalu besar. Jika dari kejauhan sebagian orang mungkin akan segan menyambangi warung-warung ini karena agak penuh, sementara tempat sempit.

Kelima warung itu sudah lama menjual makanan buat para PNS di lingkungan Kemenkeu. Namun, Bu Is lah yang paling senior. Bayangkan, sejak zaman Radius Prawiro, Menteri Keuangan Kabinet Pembangunan 4 periode 1983-1988, Bu Is sudah menjajakan makanan di warungnya, tidak keliling.

Dan hingga Menkeu saat ini, Agus Martowardjojo, mantan bankir Bank Mandiri, ia pun masih bertahan. Bu Is menyekolahkan anaknya hingga perguruan tinggi. Suaminya sudah sejak lama sakit dan tak bisa memeras keringat lagi, mungkin sudah kering.

Adapun warung katering BU Fulan beda cerita, ia bahkan sudah memarkir mobil Toyota Avanza milk usaha kateringnya persis di depan warungnya. Sepeda motor Yamaha Mio pun nampak di dekat mobilnya. Usaha tata boga ini, termasuk warungnya ini pun tetap mendulang rizki.

Dari segi menu, semuanya tak ada yang berbeda signifikan. Di warung nasi prasmanan, menu-menunya juga bukan seperti menu hotel misalnya green salad, fried oyster salad, atau ikan belanak bumbu kuning yang dibumbui kunyit dan garam. Menu mereka diilhami selera yang cocok dengan lidah sebagian besar PNS di sana. Harganya juga mirip, sekitar Rp7.000-Rp15.000 untuk menu standar sayur dan lauk.

“Menu yang seringkali abis itu sayur urap, kalau siang mesti dibuat lagi untuk sore,” kata Ibu menjaja di warung prasmanan, saya belum sempat menanyakan namanya.

Dahulunya, keempat warung ini tidak terpisah dari gedung Kemenkeu. Tepatnya ada di dalam gedung Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) yang bernama gedung Sumitro Djojohadikusumo. Nama ini adalah menteri keuangan era Kabinet Wilopo pada 1952-1953, ayah dari bekas Danjen Kopassus Prabowo Subianto. Saya dahulu sering mencicipi salah satu dari racikan mereka tapi hanya sebentar.

Setelah itu, sejak tahun lalu, dengan alasan penyegaran dan kebersihan maka warung-warung penjaja ini mulai dipisahkan dan dibuatkan bangunan baru di depan Dirjen Kekayaan Negara.

Dari Bu Is saya dapat informasi harga kontrakannya dalam setahun bisa mencapai Rp9 juta dengan cara dibayar satu kali sebelum mulai berdagang. Ini berbeda dengan skema pembayaran pada era menteri-menteri sebelumnya.

“Kalau dulu jaman Pak Jusuf [Jusuf Anwar] dan Ibu Sri [Sri Mulyani], bayarnya bisa setelah kita dagang, jadi sekarang agak sulit buat kami,” keluh Bu Is yang keberatan menyebutkan nama aslinya. Entah Ismaya atau Istiana.

Di tempat baru ini mereka tidak banyak mengeluh. Hanya saja para penjaja makanan yang tidak berkeliling ini tetap semangat menyambut konsumen. Dari PNS, satpam, office boy, cleaning service, hingga wartawan. Dari usaha ini mereka bisa menghidupi keluarganya sambil member makan para birokrat yang ‘pandai-pandai’ itu.

Foto: tahersaleh

Garuda Indonesia di Dadaku

2010-10-26T06:20:00.001-07:00

Oleh Taher Saleh

Cyrillus Harinowo Hadiwerdoyo dalam tulisannya di harian Seputar Indonesia edisi 25 Oktober 2010 memuji habis keberhasilan Emirsyah Satar, Direktur Utama PT Garuda Indonesia.

Emirsyah dinilai mampu menempatkan Garuda Indonesia (GA) sebagai maskapai penerbangan Tanah Air yang membanggakan di Asia. Buktinya belum lama ini perusahaan pelat merah itu berhasil meraih peringkat pertama dari Center for Asia Pasific Aviation (CAPA).

Organisasi ini adalah lembaga independen yang bergerak di bidang riset pasar dan intelegen dari industri penerbangan dan berkantor pusat di australia. Lembaga ini mengadakan survei baru-baru ini dengan responden pengguna perusahaan penerbangan di Asia.

Dan hasilnya GA ditahbiskan sebagai perusahaan penerbangan terbaik di asia melewati Singapore Airlines (SQ), Malaysia Airlines (MH), Thai Airways (TG), Cathay Pasific (CX), dan perusahaan besar di Asia lainnya.

Pengamat ekonomi itu menceritakan pengalamannya ketika naik GA rute Jakarta-Tokyo. SA mematok US3.800 untuk kelas bisnis dan mesti transit di bandara Singapura, Changi Airport. MA juga mematok harga di atas USD2.100 untuk kelas bisnis dan harus ganti pesawat di bandara Kuala Lumpur. Di sisi lain justru GA unggul lebih murah dengan tariff kelas yang sama di bawah USD2.000 tanpa harus transit.

Untuk kelas bisnis, cerita Cyrillus, kursinya bisa direbahkan secara mendatar atau flat bed dengan passenger service unit yang modern. Dia juga membandingkan bagaimana perjalanannya ke London ketika menggunakan jasa Thai Airways dan GA. Bedanya layanan GA lebih baik dibandingkan dengan maskapai milik Thailand tersebut.

Saya, beberapa kali, memang menggunakan GA ketika mendapat kesempatan liputan ke luar kota khususnya. Bedanya saya hanya merasakan kelas ekonomi bukan bisnis. Tentu tak bisa membedakan dengan kisah Cyrillus yang bekas Technical Assistance Advisor, Monetary and Exchange Affairs Departement di Dana Moneter International itu.

Seingat saya untuk kelas ekonomi ketika perjalanan Jakarta-Yogjakarta, pramugari GA berbeda dengan pramugari maskapai nasional yang lain seperti Lion Air. Dari raut wajah nampaknya pramugari GA sedikit lebih dewasa, kalau tidak dibilang lebih tua meski dari sisi pelayanan baik sekali.

Ketika saya dikirim tugas ke Singapura-Hong Kong belum lama ini, SQ dan CX yang saya tumpangi untuk kelas ekonomi. Saya tidak memilih dua maskapai ini lantaran sudah diatur pihak pengundang mulai dari tiket pesawat pulang pergi hingga akomodasi di dua kota tersebut.

Pada SQ secara fasilitas pelayanannya baik sekali. Mulai dari koleksi filem, makanan yang disajikan, perlakuan pramugari, dan tentu saja toiletnya. Bahkan perjalanan dari Changi ke Bandara International Hong Kong (Chek Lap Kok) saya nikmati dengan indahnya selama 4 jam 15 menit dihibur oleh filem Toy Story 2.

Enak sekali karena program bisa kita atur sesuai pilihan dan program lain terhenti. Jadi setelah filem selesai bisa setel filem berikutnya, sementara CX program diatur bersamaan sehingga filem yang lain pun diputar.

Pengalaman tidak enak hanya terjadi saat pulang ke Jakarta dengan CX, Cathay Pasific, sebuah maskapai yang didirikan oleh orang Amerika Roy C Farrel dan orang Australia Sydney H de Kantzow di Hong Kong. Saya agak pusing karena aroma kakus tapi itu terjadi mungkin karena posisi duduk dekat dengan toilet sehingga aroma kakus begitu terasa, ini berbeda ketika di GA atau SQ.

Saya tentu berharap tugas liputan berikutnya ke luar negeri bisa merasakan nikmatnya terbang bersama Garuda Indonesia, Maskapai kebanggaan Indonesia yang akan mencatatkan saham perdananya di Bursa Efek Indonesia pada awal tahun depan ini. Siapa lagi yang mau membanggakan aset negaranya selain warga negaranya itu sendiri?

gambar: www.garuda-indonesia.com

Kapan Indonesia Punya MRT?

2010-10-18T07:44:00.000-07:00

Oleh Taher Saleh

Christine duduk sendirian di sisi kanan bangku station SMRT NS27 Marina Bay. Suasana stasiun lengang saat itu karena masih pukul 12.00 siang. Rambutnya agak keriting, kalau ditaksir usianya sekitar 30 tahunan, berwajah Asia selayaknya penduduk lokal Singapura pada umumnya.

Aku bertemu wanita beranak dua ini ketika hendak pulang ke Stasiun SMRT (Singapore Mass Rapid Transit) NS22 Orchard, lokasi hotel tempatku menginap, Four Season Hotel di Orchard Boulevard. Tujuanku ke Marina lantaran Juni tahun lalu aku berkesempatan menyaksikan topping off (penutupan atap menara) gedung berkelas internasional itu.

Selepas melihat secara langsung gedung Marina Bay Sands yang sudah jadi itu, aku putuskan untuk langsung pulang saja ke Orchard. Tak baik lama-lama mengingat aku juga mesti memanfaatkan waktu dengan baik.

Namun, suara Bapakku menari-nari di telingaku seakan ada magnet yang menghentikkan langkahku.

“Er kalau ke Singapura lagi, jangan lupa mampir ke masjid,” kira-kira begitulah pesan Bapakku terngiang-ngiang. Beliau waktu mudanya sempat berkunjung ke sebuah masjid di negeri itu di antar oleh orang Afrika.

Meskipun ibadahku tak begitu bagus, aku coba ikuti nasehat Bapakku. Berbekal satu peta Singapura, hati kecilku akhirnya bagai dituntun mengikuti suara dari Flores itu.

Itulah mengapa ketika sampai di stasiun NS27 aku batalkan pulang ke Orchard tapi langsung kuteruskan perjalanan ke stasiun SMRT EW15 Tanjong Pagar, tentu mesti mampir kembali ke SMRT Marina Bay. Di sinilah, aku bertemu Christine yang mengaku keturunan Baba ini.

“Could you help me how to get this place [sambil kutunjukkan gambar masjid Al Abrar,” tanyaku membuka percakapan.

“You better go to the SMRT EW15 Tanjong Pagar but before that you have to change when you arrived at Raffles Place, the green line,” jelasnya agak kurang jelas.

SMRT yang kunaiki arah Marina Bay ini berada pada jalur merah, sementara Tanjong Pagar ada di jalur hijau. Jadi betul kata Christine aku mesti pindah kereta di stasiun Raffles Place (EW14/NS26). Kode EW singkatan dari east west dan NS ialah north south. Kalau naik TransJakarta (Busway) di Jakarta kita bisa menyebutnya shelter transit seperti Dukuh Atas, Harmoni, dan lainnya.

SMRT ini sebetulnya sebuah sistem transportasi yang terintegrasi khususnya train atau kereta. SMRT juga melayani bus, taxi, juga mengurusi periklanan atau media di bawah bendera SMRT Corporation Ltd. Perusahan ini juga memiliki 100% SMRT Hongkong Ltd dan 49% saham Shenzen Zona Transportation Group Co Ltd. Untuk sistem keretanya, SMRT ini sungguh modern karena sudah mencakup hampir seluruh wilayah negara kecil Singapura.

Sistem ini tak banyak melibatkan sumber daya manusia sebagai pekerja. Untuk beli tiket sudah ada mesinnya, tinggal tekan menu, misalnya pembelian tiket perorangan standard. Pembeli dibimbing dengan mudah karena perintah jelas. Setelah klik menu pembelian, lalu tekan stasiun tujuan lalu muncul nominal harga dalam denominasi dolar Singapura, namanya juga di Singapura. Pembeli lalu masukkan uang dolar, seketika ploongg..tiket warna hijaun pun brojol.Sebagai informasi, perjalanan dari Orchard ke Marina Bay seharga S$2,20 atau Rp15.400 (asumsi S$1=Rp7.000), sementara ongkos dari Marina ke Tanjong Pagar hanya US$2 karena jaraknya lebih dekat.

Pertama kali memegang tiketnya, aku sempat ragu apakah ini return trip (PP) atau hanya sekali perjalanan pergi. Setelah bertanya ke petugas, nyatanya pembeli mesti membeli kembali tiket perjalanan pulang,,hehe mana ada gratis. Sebetulnya ini sama seperti TransJakarta. Pengguna tak perlu membeli jika ingin kembali dengan catatan tak keluar dari pintu utama.

Keuntungan lain, uang receh pun sangat dihargai karena saat kita mengembalikan tiket hijau tersebut di mesin pembeli tiket (dengan cara yang hampir sama), ada uang kembali S$1, lumayan, lumayan kan?

“Thanks for guide me,” kataku kepada Christine diiringi deru suara kerata bertalu-talu.

Christine tidak mengantarku sampai ke Tanjong Pagar karena mesti melanjutkan perjalanan ke Bugis.

Di dalam kereta aku merenung, kok Singapura, negeri seuprit ini gampang sekali menerapkan SMRT. Pengguna merasa begitu nyaman sekali, kereta bersih, udara sejuk, wangi, tak ada bau kretek dan bau ketek, lajunya pun cepat tanpa hitungan jam seperti di Indonesia. SMRT ini bisa dibilang menjual menit bukan jam. Kampanye perjalanan di atas stasiun pun menarik…dari Orchard ke Marina Bay, only 2 minutes?wow…

Selang beberapa menit, sampailah aku kembali dengan selamat di Orchard setelah mengunjungi Masjid Al Abrar yang dibangun pada 1827, dekat dengan SMRT Tanjong Pagar, bukan Stasiun Tanjung Barat ya.

Sayangnya apes buatku. Saat ke pintu keluar utama aku malah gunakan tiket bekas perjalanan dari Marina Bay ke di Tanjong Pagar yang belum kukembalikan untuk dapatkan S$1. Pantas saja aku ga bisa keluar.

“This old card sir, please check the time when you get this one…blab la bla….” kata petugas. “Uppss sori, salah kartu,” kataku.

Meski agak kaku sebagai orang baru pertama kali naik SMRT ini, aku begitu nyaman. Beberapa kali aku bertanya kenapa masyarakat di sana mengapa lebih memilih SMRT dari pada sepeda motor.

Iya tentu saja, pertama karena begitu mudahnya SMRT dan nyaman. Kedua, sepeda motor masih dipandang berbahaya dan mahal baik dari sisi bensin maupun perawatan. Di Jakarta, sebaliknya. Sistem transportasi yang amburadul membuat orang sepertiku ini lebih memilih sepeda motor. Murah, cepat, meski sangat berbahaya.

Kenapa negara sebesar Indonesia dengan besarnya jumlah PDB tahun iin Rp6.000 triliun tak bisa menerapkan sistem serupa? Orang-orang seperti Chritine tentu seabrek-abrek di wilayah Indonesia sana, yang punya pemikiran nyaman itu nomor satu. Semestinya Indonesia tak kalah dari Singapura, tapi mau bagaimana..transportasi di wilayah pelosok seperti Kalimantan, Papua, dan NTT saja masih susah, apalagi MRT? E
Entah kapan Indonesia punya MRT…tanyakan pada ahlinya…
Gambar: thr

“Balada tukang koran”

2010-10-05T06:28:00.000-07:00

Oleh Taher Saleh

Tukang koran itu pun mengernyitkan dahinya, Nampaknya dia heran kali ketika saya bilang saya ini wartawan.

“Ah masa? Mas wartawan? Ah masa?” tanyanya heran sambil cengengesan meledek.

Saya tak begitu peduli dan tak melanjutkan memberitahu dia saya wartawan dari mana, liputan apa, tapi dia terus memborbardir saya dengan rentetan pertanyaan.

“Mas koran apa?” tanyanya.

“Bisnis Indonesia Mas,” jawab saya singkat.

“Wah koran mahal tuh, mahal buanget kalo langganan,” cetusnya dengan logat betawi tulen.

“Iya lumayan mahal Rp6.000 perak kan? Kalau Langganan Rp100.000 lebih,” saya membalas.

“Eh Mas wartawan gajinya berapa?” si tukang koran makin agresif menyerang saya dengan pertanyaannya yang jelas, tanpa tedeng aling-aling to the point. Bingung juga jawabnya. Pertanyaan ini sama artinya dengan “Apa warna celana dalam kamu?” Masa ada orang yang berani ngomong warna celana dalamnya ke orang lain yang baru kenal…biar sudah kenal juga tak etis saja ghibah tentang celana dalam.

“Yah pokoke cukuplah buat bujangan lah Mas, rahasia dong,” kembali saya membalas.

“Wah jadi beneran nih wartawan?wah hebat yah?” pujinya

“Apanya yang hebat Mas, yah namanya juga kerja,” kata saya seraya menyelipkan uang Rp75.000 biaya langganan koran Republika.

Saya sebenarnya jarang ngobrol dengan tukang koran ini hanya saja pagi itu, saya memang sengaja bangun pagi berhubung tukang koran yang biasa dipanggil “Mas Endut” ini belum saya bayar uang langganan koran.

Interaksi singkat dengan Mas Endut ini mengajak saya memutar kenangan masa lalu yang pernah jadi tukang koran saat sekolah dahulu. Media-media nasional seperti Kompas, Media Indonesia, sampai Pos Kota adalah saksi bisu pergulatan hidup anak muda bernama Taher ini mencoba meretas arti kehidupan.

Setiap hari pukul 05.00 subuh saya bangun. Setelah menunaikan ibadah solat subuh saya langsung tancap gas menggoes sepeda mengitari perumahan tempat saya tinggal Taman Wisma Asri, lalu ke Titian Indah, Duta Harapan, sampai Permata Hijau Permai. Perumahan-perumahan ini letaknya di Bekasi Utara dekat rumah.

Di peristiwa subuh itulah saya berdoa kepada Allah, saya bertekad memperoleh kehidupan yang lebih baik.

“Ya Allah saya harus sekolah yang tinggi biar engga cuma jadi tukang koran!” kata saya dalam hati di atas sepeda yang melaju pelan menembus fajar pagi.

Kenangan inilah yang membuat saya kuat secara fisik dan mental dalam mengarungi tantangan kehidupan meskipun saya tergolong kurus. Dari pekerjaan inilah saya bisa menyisihkan uang jajan untuk sekolah, sekedar bisa menghibur diri dengan membeli sesuatu. Tidak besar memang uang yang saya dapat tapi setidaknya bagi anak usia SMP ketika itu lumayan cukup. Mari kita menghitung penghasilan saya waktu itu.

Ambil contoh Pos Kota ketika itu (1998-1999) harganya sekitar Rp500 perak (sebetulnya lupa juga), Kompas sekitar Rp1500 perak. Setiap satu koran upah buat tukang koran sekitar Rp200-Rp500 perak.

Jadi misalnya Kompas laku 10 koran maka setidaknya saya mengantongi Rp5000 dengan asumsi satu koran kompas upahnya Rp500 perak. Kalau tidak salah ingat rata-rata saya membawa pulang Rp15000-Rp20000 per hari.

Yang paling saya ingat dan suka tertawa sendiri kejadian di kejar anjing di pagi buta. Saya memang punya pelanggan Pos Kota yang rumahnya dijaga anjing galak. Bisa ditebak kan saya mesti ambil ancang-ancang dari jauh saat melempar koran ke atas pagar apalagi anjing adalah binatang yang membuat luka di alis kanan dan bibir atasku. Saat aku kecil pernah jauh ke selokan gara gara menghindari anjing.

Setelah saya lempar koran itu sejurus kemudian guk guk guk...anjing itu pasti mengejar saya sampai beberapa meter…hehe lucu juga kalau mengingat itu.

Terlepas dari itu satu tantangan terbesar debut menjadi tukang koran yakni ketika mengimla “koran-koran” sambil menggoes sepeda. Malunya tak terkira saat itu, untungnya Bapakku selalu bilang jadi tukang koran itu pekerjaan halal lagian kamu jadi belajar mandiri.

Alhamduillah, 12 tahun berlalu. Saya bersyukur saat ini masih dikaruniai Allah nikmat yang luar biasa. Bisa kuliah, kini bisa bekerja, bisa bermanfaat bagi pembaca lewat tulisan-tulisan, bisa menjadi wartawan. Alhamdulillah. Yang belum terwujud ialah bisa membuka lapangan pekerjaan buat orang lain.

“Koran-Koran…….,” teriak Mas Endut yang hilang ditelan gang senggol.

gambar: injilterapan.blogspot.com

“Wartel” (Wartawan Telepon)

2010-10-04T04:40:00.000-07:00

Oleh Taher Saleh

Suatu sore, temanku dari salah satu media ekonomi nasional tiba-tiba mengirim pesan pendek. Dia minta dikirimi nomor telepon direktur utama PT Asuransi Jasa Raharja, perusahaan asuransi milik pemerintah yang bertugas membayar klaim kecelakaan bagi korban kecelakaan lalu lintas darat, laut, dan udara.

Tak menunggu lama aku langsung penuhi permintaannya biar puass. Sebetulnya temanku ini sudah bertemu dengan Dirut Jasa Raharja Diding S Anwar, ketika perusahaan asuransi yang lahir dari nasionalisasi perusahaan Belanda itu menggelar acara ‘Buka Bersama Wartawan’ pertengahan Ramadhan lalu (September).

Namun waktu memaksanya tuk pulang terlebih dahulu karena lagi kebelet dengan satu hal mendadak saat itu. Akhirnya saya meminta langsung nomor ponsel dirut Jasa Raharja tersebut.

Keperluan nomor ponsel itu terkait erat dengan data-data lisan yang dibutuhkannya untuk menulis berita tentang berapa nilai klaim asuransi yang akan dibayarkan oleh Jasa Raharja menyusul dua kecelakaan kereta api pada 2 Oktober lalu.

Seperti diberitakan besar-besaran hampir semua media, kecelakaan kereta api terjadi ketika gerbong belakang kereta Senja Utama ditabrak oleh kereta Argo Bromo Anggrek di Petarukan, Pemalang, Jawa Tengah.

Kejadian naas pada hari yang sama juga terjadi di Solo tatkala kereta Gaya Baru Malam dari Surabaya-Jakarta ditabrak oleh kereta Bima. Total tercatat lebih dari 30 orang mengembuskan nafas terakhirnya di tengah malam yang gelap gulita, ketika senja belum tampak.

Dalam hal ini temanku itu tak salah juga minta meminta nomor telpon. Kebiasaan ini di kalangan wartawan baik desk ekonomi maupun desk politik adalah hal yang lumrah. Bukan lantaran malas bertemu dengan narasumber tetapi ada satu hal dan lainnya yang memaksa pencarian berita dimungkinkan secepat mungkin disajikan sehingga perlu media lain melalui kabel telepon.

Bagi kami wartawan yang biasa meliput ekonomi, setiap hari ‘makanannya’ straight news, laporan mendalam atau mungkin features hanya beberapa kali saja berbeda dengan majalah yang menjual liputan indept. Bahkan belakangan di beberapa media, features hanya dijadikan bantalan untuk mengisi halaman yang sepi iklan.

Itulah sebabnya telpon menjadi media paling cepat membuat straight news selain mengandalkan surat elektronik atau email, facebook, chatting, atau yang saat ini sedang in, blackberry messanger. Kami biasa menyebut aktifitas ini “Wartel” alias wartawan telpon.

Maknanya wartawan hanya bermodal wawancara telepon, ditambah riset serba sedikit di perpustakaan atau internet, lalu menulis di belakang meja. Tak salah juga sih karena biasanya langkah ini dipilih ketika berhadapan dengan narasumber yang jauh, sulit dijangkau, atau yang bersangkutan cukup sibuk jadi tak punya waktu.

Toh wawancara telpon juga punya kelebihan sebab bisa mendapatkan informasi dengan cepat dari narasumber. Keuntungan lainnya bisa menghemat waktu dan tenaga. Wartawan juga langsung mengajukan pertanyaan-pertanyaan straight to the point. Di pihak narasumber, dia bisa menyembunyikan privasinya tanpa mengganggu proses wawancara.

Yang salah adalah ketika pilihan ini dijadikan kebisaaan dalam menjalani aktifitas jurnalistik setiap hari padahal ada begitu banyak medium selain mengandalkan uang pulsa ini misalnya wawancara ekslusif dan lainnya.

Salah karena kalau jurnalis terbiasa dengan langkah ini ia hanya terbatas untuk mengenal lebih dekat dan lebih banyak sumber-sumber berita. Selan itu kita jurnalis tak bisa membaca komunikasi non-verbal yang bisa membantu jurnalis menafsirkan respon sumber berita. Coba banyangkan jika kita meliput korban kecelakaan kereta api kasus di atas? Bagaimana kita menggambarkan kondisi psikologis korban tanpa meninjau langsung tempat kejadian perkara?

Kelemahan lain wawancara ini ialah gangguan teknis seperti sinyal tersendat atau terputus atau bahkan baterai ponsel lemah.

Sayangnya kebanyakan wartawan saat ini termasuk saya, kadang-kala terjebak pada rutinitas wawancara ini. Ini kontras jika disandingkan dengan wejangan Sindhunata, seorang wartawan senior (bekas wartawan Kompas) yang ulasan sepakbola-nya selalu saya nantikan ketika Piala Duni berlansung.

Dia mengatakan pekerjaan pertama seorang wartawan ialah pekerjaan kaki. Ya pekerjaan kaki artinya kita mesti melangkah baru kemudian pekerjaan tangan, tulis-menulis.

Selayaknya wejangan ini bisa dipegang penuh oleh wartawan yang baik dalam menulis khususnya berita mendalam karena dengan keunggulan terjun ke lapangan bisa mendedahkan seuatu hal yang tak bisa ditangkap telinga lewat telepon, tapi bisa disingkap oleh mata dan hati.

Gambar: tegal-online.blogspot.com

Resensi Film Sang Pencerah

2010-09-21T22:04:00.000-07:00

Perubahan datang dari anak Muda

Oleh Taher Saleh

Hidup hanya sekali, maka gunakanlah sebaik baiknya bagi kepentingan umat. Kira kira itulah pesan Film Sang Pencerah garapan sutradara brilian Hanung Bramantyo. Film yang menceritakan kisah hidup KH Ahmad Dahlan, ulama besar abad 19, pendiri Muhammadiyah organisasi masyarakat terbesar kedua di Indonesia.

Muhammadiyah adalah bayi murni yang lahir dari sebuah pertanyaan mengenai praktek keagamaan pada masa itu, masa penuh TBC (takhayul, bid’ah, dan churafat) meski Islam sudah masuk ke dalam paru-paru Jawa. Saat itu (1800-am) masa kebodohan tertanam di hampir seluruh pelosok negeri ini yang sedang dalam penjajahan Belanda. Muhammadiyah adalah salah satu jawaban yang dilontarkan Dahlan muda kepada masyarakat untuk memurnikan ajaran Islam.

Kelahirannya mewujudkan perjuangan lembaga keagamaan dalam menghadapi berbagai praktek dan etiket yang bersumber dari agama lain yang cenderung memperlemah jiwa dan semangat pribumi sehingga menjadi budak bangsa asing di negeri sendiri.

Namun kehadiran organisasi ini juga jawaban luhur yang disertai dengan keyakinan bahwa Muhammdiyah bukan paling benar dan sesuai dengan ajaran Nabi Muhammad SAW tetapi menggarisbawahi ternyata kita mesti saling menghormati perbedaan bagaimana menginterpretasikan agama.

"Saya justru menghormati orang yang berbeda pendapat dengan saya," kata Dahlan dewasa yang diperankan dengan baik oleh aktor muda berkarakter terbaik di negeri ini Lukman Sardi.

Jawaban ini meng-counterperbedaaan cara pandang Islam yang dibawa selepas ia berguru di Mekkah. Dahlan menjawab lontaran ini juga ketika segala perbedaan itu lantas membuatnya dijauhkan karena dianggap kafir, terpengaruh modernitas dari pemikiran Muhammad Abduh dan Jamaluddin al Afghani, pemikir modernitas di Timur Tengah.

Film ini menandaskan keberhasilan Hanung memoles cerita dengan urutan yang nyaman ditonton, tak pernah membawa kita kilas balik atau flashback. Dari sisi plot cerita memang tak ada kejutan yang berarti seiring dengan durasi filem yang begitu panjang, 2 jam.

Hanung pun bisa dikatakan berhasil karena sanggup menghidupkan atmosfer dan lanskap kota Jogyakarta akhir 1800-an. Mengembalikan dan mereka-ulang bangunan Masjid Agung Kauman, Kota Gede, Bintaran dan wilayah keraton, termasuk sudut-sudut Kota Yogyakarta mundur ke belakang 100 tahun lalu.

Ini pekerjaan besar tentunya bahkan Kompleks Kebun Raya Bogor disulap menjadi jalanan Malioboro dan Tugu Yogyakarta. Satu yang mengganggu dalam film ini ialah penampilan Nyai Ahmad Dahlan atau Ibu Walidah (Zaskia Adya Mecca) yang begitu Indonesia, padahal hampir seluruh pemain di film ini beraksen Jawa medhoktapi Zaskia tak berhasil menampilkan kekhasan Jawa dari lisannya.

Selain itu yang tak bisa dilepaskan yaitu tema kristenisasi yang tidak begitu ditonjolkan oleh Hanung. Sejarah padahal mencatat, kelahiran Muhammadiyah pun didorong oleh keadaan ekternal saat itu ketika negeri ini dihadapkan pada kristenisasi yang digemborkan oleh penjajah Belanda dengan pameonyagold, ghospel, and glory.

Namun di luar itu Hanung dalam film ini sebetulnya ingin memberi pesan kepada anak muda, “Hidup hanya sekali apa yang akan kamu lakukan?” Lalu pertanyaan “Apa yang kamu lakukan pada usia 21 tahun bagi umat?”

Sekali lagi apa yang kamu lakukan? Apa sibuk melahap buku, menuntut ilmu sejauh mampumu, berkelebatan di malam hari beribadah, pejuang sosial, atau malah terjebak dengan hedonisme dunia modern?

Itulah menurutku pesannya, bukan seperti pendapat kontroversi yang menyatakan film ini hanya menonjolkan keunggulan Muhammadiyah dibandingkan dengan Nahdlatul Ulama (NU), organisasi keagamaan terbesar di negeri ini. Meski pada kenyataanya kelahiran NU salah satunya juga didasari konfrontasi pembaharuan oleh Muhammadiyah.

Pertanyaan kepada anak muda itu memang begitu menohok apalagi di tengah arus globalisasi, atau jika meminjam istilah Presiden RI pertama Soekarno bahwa era ini adalah NEKOLIM neokolonialisme dan imperialism. Yah penjajahan dari nikmatnya modernitas yang tak mampu kita bendung. Maka anak muda tontonlah film ini tanpa ada pretensi persinggungan antara Muhammadiyah dan NU. Tontonlah film ini atas perubahan bagi kaum muda.

Gambar: www.kedaiopini.com

Indahnya Masjid Rasa Roma di Semarang...

2010-09-14T23:12:00.000-07:00

Oleh Taher Saleh

Senja perlahan mengendap di kaki langit saat kami baru sampai di Kota Semarang. Tak berpanjang waktu, perjalanan pun kami teruskan ke salah satu tempat ibadah kebanggaan masyarakat muslim di sana sekaligus objek wisata rohani, Masjid Agung Jawa Tengah.

Ketika tiba menjejakkan kaki di pelataran masjid, sontak kami pun sibuk mencari sudut pandang yang pas buat mengabadikan prasasti sejarah yang mulai dibangun pada 6 September 2002 ini.

Rasanya hilang semua rasa letih perjalanan panjang kami dari Solo, yang tersisa hanya kekaguman atas bangunan yang berdiri di Jalan Gajah Mada, Kelurahan Sambirejo. Kecamatan Padurungan, Semarang ini.

Masjid Jawa Tengah juga dikenal sebagai obyek wisata rohani selain fungsi utamanya untuk ibadah apalagi di bulan suci seperti Ramadhan tentunya pengunjung bisa bertambah dari bulan biasa. Di masjid ini juga terdapat pusat pendidikan, perpustakaan, museum, dan pusat akltifitas syiar Islam.

Sebelum masuk ke masjid, kita akan melewati gerbang lengkung yang menyerupai colosseum di Romawi, satu bangunan dunia yang dikenal sebagai kuburan bagi para gladiator. Unik memang karena masjid yang diresmikan pada 14 November 2006 ini dibangun dengan desain Jawa-Islam-Romawi yang diarsiteki oleh Ahmad Fanani hasil memenangi sayembara.

Gerbang lengkung ini bernama Al-Qanatir, artinya “megah dan bernilai". Gerbang ini ditopang 25 tiang, simbol bahwa ada 25 Rasul Allah. Setelah melewati gerbang, sudah berdiri dengan pongah enam buah payung hidrolik yang menutup dan membuka secara otomatis, berfungsi sebagai atap halaman utama masjid di mana bisa menampung 10.000 jamaah. Tepat di bawah halaman utama ini tempat parkir.

Belum ada masjid di Indonesia yang mengadopsi payung hidrolik yang mirip di Masjid Nabawi ini selain masjid yang kami kunjungi ini. Sayangnya, saat tiba, payung hidrolik masih menguncup. Tapi untung juga kami tiba sore, bisa dibayangkan kalau berdiri siang bolong karena lantai marmer pelataran masjid masih terasa panas "membakar” telapak kaki. Mungkin saja payung itu dibuka kalau hujan.

Selain berbentuk joglo yang mewakili bangunan khas jawa, masjid ini memiliki kubah putih berdiameter 20 m dengan 4 minaret dengan ketinggian 62 m yang berdiri empat sisi kubah sebagaimana dikutip dari situs resmi masjid. Sebelum naik ke lantai utama masjid (lantai 2) kita mesti ke lantai dasar tempat wudhu.

Di dalam masjid, ornamen-ornamen penghias masjid begitu elok. Di pojok kanan belakang, terdapat bedug raksasa, bernama Bedug Ijo Mangunsari karya KH Achmad Sabri, Tinggarjaya Jati Lawang, Purwokerto. Panjangnya 310 meter. Konon, selama pembuatan, si pembuat (tukang) harus dalam keadaan berpuasa. Adapun alat pemukul bedug diberikan oleh sultan Hasanah Baulqiyah, Brunai Darussalam.

Setelah sibuk ria di dalam masjid, langsung kami beranjak ke salah satu keunikan masjid ini yakni Menara Al Husna. Menyusuri menara kita akan melewati Convention Hall yang berdaya tampung 2000 orang yang biasanya digunakan untuk acara resepsi pernikahan dan rapat para pejabat.

Sesampainya di menara kita mesti merogok kocek Rp3.000 untuk tiket masuk, bonusnya diberikan beberapa makanan ringan. Di menara ini hampir setiap sore ramai dikunjungi masyarakat. Tinggginya 99 meter atau simbol dari asma Allah yang terdiri dari 99 nama. Menara ini terdiri dari 19 lantai dan di puncaknya kita bisa memakai teropong seperti layaknya di Monas Jakarta.

Di lantai satu, kita bisa mendengarkan kajian-kajian Islami di Radio Dakwah Islam (DAIS) lalu di lantai dua dan tiga terdapat museum di mana kita dapat mengetahui perkembangan Islam dari tahun ke tahun. Nah untuk lantai empat sampai 17 belum ada informasi ditel sepertinya hanya lorong kosong.

Di lantai 18 terdapat restoran bertaraf Internasional dan cafe muslim. Tapi jangan kaget jika pelan pelan restoran ini akan berputar 360 derajat layaknya tempat makan Kampus yang terletak di Menara Imperium Jakarta.

Nah sampailah kami di puncak menara lantai 19 yang berdaya tampungnya 80 orang. Ada lima teropong yang bisa dimanfaatkan. Hanya dengan koin Rp500,-per menit kita bisa mengintip sekilas kontur ibu kota Jawa Tengah ini.

Dari atas kita bisa melihat pertokoan yang ada di sebelah kanan masjid, suasana cuaca kota Semarang, dan sekilas pemandangan kapal-kapal yang sedang berlalu-lalang di pelabuhan Tanjung Emas dari kejauhan.

Menikmati pemandangan dari atas lumayan menahan kami di lantai ini lagipula saat kami di sana bulan lalu masjid memang banyak di kunjungi wisatawan yang berasal dari berbagai daerah. Bahkan beberapa turis manca negara, khususnya muslim banyak yang melunangkan waktu berkunjung ke masjid ini. Dan tak terasa hari sudah menjelang magrib. Kami pun melanjutkan perjalanan ke Lawang Sewu saat senja tak malu lagi menampakkan diri.

foto: taher by nokia e71

Sahabatku Bukan Teroris

2010-07-14T06:24:00.001-07:00

Oleh Taher Saleh

Selepas berenang, saya langsung meluncur ke rumah seorang kawan ketika di kampus dulu. Nostalgia sambil silaturahim. Sampai di sana, makanan lezat dari kampungnya sudah menanti, lalapan kangkung. Hmm, aromanya enak sekali apalagi dicampur sambal , langsung saja digarap.

“Her makan nih, enak banget gue aja doyan banget nih…Shhh..[desah kepedesan],” cerocosnya tak sabar menghabiskan lalapan kangkung yang masih hangat.

Saya mengenalnya sebagai kawan yang baik, sholeh, setia kawan, pintar, hafiz beberapa juz Al-Quran, dan lumayan flamboyan di mata wanita. Sebut saja namanya H, dia adik kandung dari Fajar Firdaus, terdakwa kasus terorisme yang kini mendekam di Rutan Pondok Bambu Jakarta Timur menunggu divonis.

Saya memang sudah lama tak main ke rumah H sejak peristiwa penangkapan kakaknya Oktober silam. Kini, dalam persidangan, sang kakak bersama bersama Afham Ramadhan dan Sonny Jayadi dituntut 7 tahun penjara karena menyembunyikan Saifudin Zuhri (SZ).

Ketiganya terbukti memberi kemudahan dan bantuan kepada sang perekrut bomber Hotel JW Marriot dan Ritz Carlton Kuningan itu dengan mencari kos Jl Semanggi di RT 2/3, Ciputat. Di lokasi dekat Kampus UIN itulah, tangan kanan Noordin M Top itu akhirnya menjadi almarhum ditembus peluru panas Densus 88 Anti Teror Mabes Polri.

"Mereka melanggar Pasal 13 b UU No 15/2003 tentang Tindak Pidana Terorisme. Yang meringankan adalah mereka masih muda, kooperatif, dan menyesali perbuatannya," kata Ferry Tas, Jaksa Penuntut Umum Pengadilan Negeri Jakarta Selatan seperti dikutip Detik.Com pada 5 Juli lalu.

Sambil mengunyah, ingatan saya pun meluncur deras pada Sabtu 10 Oktober tahun lalu saat membaca Harian Radar Bekasi milik Jawa Pos Grup. Salah satu beritanya menurunkan silsilah keluarga Fajar Firdaus dari garis ibu yang menyambung dengan SZ, pamannya. Tak hanya itu, dari mulai sekolah dasar hingga kuliah S1 Fajar juga didedahkan habis-habisan.

Dan seperti bola liar, berita tak mandek di Bekasi, tapi dikupas habis-habisan oleh media nasional seperti Kompas , Bisnis Indonesia, Seputar Indonesia, dan Media Indonesia. Yang terpikirkan saat membaca berita itu adalah Fajar lain, ternyata perkiraanku salah. Dia memang Fajar Firdaus yang aku kenal, kakak dari H, bapak dua anak, dan pemiliki motor Suzuki Thunder.

“Iya her, Fajar ditangkep, tapi plis lo jangan buat berita di koran lo ya sebagai teman ngerti kan?” pintanya serak-serak basah seperti menangis ketika saya mencoba mengkonfirmasi betulkah itu Fajar yang dimaksud itu kakaknya.

“Dia emang bilang belakangan ini kayaknya dikuntit Her,” cerita H dan membuat saya makin pensaran tapi tak mungkin kisahnya aku korek lewat telepon.

H terus saja menangis, menceritakan ketidakjelasan keberadaan kakaknya setelah diciduk. Tentu keluarganya sangat khawatir, takut membayangi, bagaimana keadaan Fajar, apakah dipukuli Densus atau bagaimana. Lalu bagaimana dengan citra keluarga yang dikenal baik, apakah mereka akan dicemooh?

Kadang saya masih tak percaya, rumah yang seringkali saya singgahi dahulu itu ternyata pernah disinggahi SZ. Saya mengenal Fajar sejak bekerja di salah satu lembaga. Fajar dari Psikologi UIN, sementara saya dari Konseling UIN.

Dalam perkembangannya saya jarang ketemu Fajar, terakhir mungkin saat membeli helm di sebuah toko di bilangan Jl. KH Agus Salim Bekasi. Selanjutnya saya lebih akrab dengan adiknya. Mungkin karena sama-sama bujangan.

Ketika kami, saya dan H, bekerja di lembaga tes psikologi pun kami selalu bekerja sama untuk tes psikologi dari TK sampai SMA, diskusi di rumahnya dan makan bersama, tak ada pretensi keluarga ini keluarga teroris. Bahkan kedua orang tuanya baik, sangat baik bahkan.

Yah namanya hidup, setiap orang tak bisa memilih ingin punya saudara siapa, begitupun H dan Fajar. Mereka juga jujur tak ingin kerabatnya menjadi pembunuh yang mengatasnamakan agama. Namun takdir Allah yang berbicara, dan Fajar, sebagai keponakan tentu bermain dengan hati nurani ketika membantu pamannya sekadar untuk bersembunyi.

Kini biarlah proses hukum berjalan sesuai koridornya karena kasian melihat masa depan dua anak Fajar yang sedang bertumbuh tanpa kasih sayang ayah. Kawan, semoga ini cepat berlalu ya.Amin.

“Woi. Begong aja loh, abisin lalapnya.. nyokap gue da masak tuh, enak kan?” ujar H memecah lamunan saya tentang Fajar.

Belum habis kunyahan terakhir, sekonyong-konyong muncul keponakan H, putra pertama dari Fajar Firdaus. Lucu, rambutnya agak ikal dan agak berani menghampiri orang baru.

“De’ ini kenalin om taher, temennya Abi,”

***

14/07/10

Foto: www.muhamadjabir.wordpres.com

Wawancara Imajiner, pentahbisan

2010-07-12T06:17:00.000-07:00

Oleh Taher Saleh

Spanyol akhirnya ditahbiskan sebagai Juara Piala Dunia 2010 setelah pada final tadi malam mengalahkah Belanda dengans skor 1-0 berkat gol tunggal Andres Iniesta pada pertambahan waktu kedua. Seperti dugaan semula, anak asuhan Vincente del Bosque ini mampu menguasai jalannya pertandingan sejak babak awal meski kelincahan sayap Belanda Arjen Robben berkali-kali merusak pertahanan kanan la furia roja.

Spanyol berhasil mengawinkan gelar Piala Dunia 2010 dengan Piala Eropa 2008 dan menjelma menjadi tim terbaik dunia, terbaik dari sisi pertahanan, lini tengah, dan ketajaman insting penyerang Spanyol.

Meskipun tim favorit saya adalah Argentina yang ‘dilibas 0-4 oleh Tim Panzer Jerman, yah mau tak mau mesti ada pilihan alternatif demi kelangsungan menyimak pertandingan hingga Piala Dunia berakhir maka Spanyol-lah terpilih. Pilihan yang tepat.

Tak menunggu lama, setelah turun dari tribun Soccer City Johannesburg, Saya akhirnya berkesempatan mewawancarai para punggawa Juara Dunia a.l Vicente del Bosque (pelatih), Andres Iniesta (gelandang, pemain terbaik), dan Sergio Bosquet (gelandang) yang sedang berdiri bersamaan dikerubungi pemain lain. Berikut wawancara imajiner yang disarikan secara bebas dari situs resmi FIFA:

Sebelumnya saya ucapkan selamat jadi Juara Dunia ya Pak, gimana perasaanya nih Pak Vicente?

Gracias, Ini adalah kenangan tak terlupakan. Kami harus memberi selamat kepada lawan yang begitu membuat kami kesulitan. Final adalah segala hal tentang sepakbola menyerang dan kedua tim berupaya bermain selayaknya. Ada perasaan bahagia di ruang ganti saat ini, sulit deh diungkapkan dengan kata-kata.

Ada bonus dan hadiah dari FIFA gede tuh Pak, US$30 juta?

Tentu itu adalah hal yang pantas, tentunya saya ingin mengucapkan rasa terima kasih pada fans Spanyol atas dukungan, mereka bahagia sebagaimana para pemain juga bahagia.

Untuk Bung Iniesta, gimana pertandingan tadi?

Sulit untuk dimasukkan dalam kata-kata ya de’, bagaimana rasanya memenangkan Piala Dunia ini. Untuk memenangkannya begitu luar biasa. Ini tidak datang dengan mudah dan saya masih tidak percaya kalau bisa menjadi pencetak gol tunggal.

Tapi peluang Bung banyak sekali, kenapa sulit sekali?

Saya senang berhasil mencetak satu gol tak apa. Saya sudah mengerahkan kemampuan saya dan skor bukan menjadi tujuan terpenting bagi tim kami. Momen merayakan ini ini akan selalu diingat dan saya ingin segera pulang menikmatinya.

Untuk Bung Bosquet, Robben bermain sangat baik. Apa pendapat bung?

Kami sudah menunggu seumur hidup untuk ini. Kami sudah berusaha keras sejak awal. Pemain-pemain Belanda sangat kuat dan kami bisa mengatasi mereka. Juara ini adalah untuk mereka, keluarga saya dan teman-teman, orang-orang yang tidak bisa di sini. Ini adalah untuk mereka. Ada saat-saat hari ini ketika kami tidak sendiri tapi kami berhasil menang pada akhirnya. Aku masih tidak percaya….

Sebelum pertanyaan selanjutnya meluncur, ratusan wartawan lainnya pun seperti kerasukan setan katalan mengerubungi kami berempat. Vicente, iniesta, dan Bosquet bak kue yang dihinggapi ribuan serangga. Wawancara pun berakhir...

(Semoga pada Piala Dunia 2014 di Brasil, Argentina bisa juara)

Foto: www.fifa.com

Desember Ceria di Italia

2010-06-28T04:21:00.000-07:00

Oleh Taher Saleh

Foto usang ini tak disangka sudah berumur 34 tahun ketika kutemukan pekan lalu di tumpukan dokumen seseorang. Kalau diibaratkan Mas-mas, mungkin usianya sudah sepantaran dengan beberapa bosku di kantor yang penuh janggut tipis di dagu dan kumisan seperti Mas-mas pada umumnya.

Diambil pada Desember 1976 di Genoa, Italia, foto ini agak menggelitik melihat gaya pakaian pemuda-pemuda yang dipotret ini kalau dibandingkan dengan tren gaya masa kini, 2010. Celana cutbray rumbai-rumbai model 70-an, kaca mata hitam, sepatu panthopel, rambut terurai gondrong.

Coba simak gaya pakaian pemuda baju merah sebelah kiri bersepatu putih berujung tajam. Selintas gayanya mirip icon pria disco 70-an, John Travolta. Bintang filem yang melejit lewat film Face Off ini memang awalnya beken lewat joget disko ditambah gaya trendi dalam film Saturday Night Fever (1977).

Ceritanya dalam foto ini, pemuda-pemuda di atas yang rata-rata berusia tanggung 25-27 tahun ini mencoba sedikit beradaptasi dengan gaya trendi saat itu apalagi mereka menjejakkan kaki di negeri pizza.

Ada juga gaya rambut ‘talang’ mirip Farah Fawcett-bintang film Charlies Angel (1977) dengan guntingan berlapis lembut dan potongan panjang menyamping. Rambut gondrong di foto itu juga agak gelombang terlihat lebih ‘hidup’ dan bertekstur, sehingga lebih dinamis dan feminism khas zamannya. Tak ketinggalan model rambut poni dengan trap pendek dan layer asimetris pada bagian samping.

Kala itu di siang hari bolong pada Desember ceria 34 tahun silam, mereka membeku di atas kilatan kamera manual di Genoa Italia, kota yang lekat dengan sejarah peradaban yang panjang khususnya bagi kaum pelaut, nenek moyang orang Indonesia. Di sana menjadi satu kota persinggahan dari puluhan persinggahan lainnya dari Asia, Eropa hingga Afrika menikmati menjadi diri sendiri.

Tentu mereka sudah akrab dengan Pelabuhan Genoa, salah satu pelabuhan terkenal di Italia yang selalu perlu disebut jika membicarakan sejarah perdagangan di Eropa dan dunia karena mereka pelaut. Namun sayang sekali aku belum dapet sejarah tutur panjang dari salah satu dari mereka, ayahku, yang berdiri kedua dari kanan.

Ternyata benar juga apa kata bang Haji Rhoma Irama, kalau kawula muda itu punya tenaga obesesi dan semangat hidup luar biasa. Dan mereka membuktikan itu berkelana menyeberang samudra, memeras keringat di atas dek kapal atau bersepoi-sepoi ria melempar sauh.

Semoga suatu waktu bisa menyamai rekor mereka dengan jalan hidup yang berbeda, tapi tentu saja aku tak mungkin pakai cutbray lalu memotret diri di Italia seperti mereka. Forza masa muda.

28/6/10

Foto: koleksi pribadi,